大型城市综合体工程项目创优策划汇报

一、工程概况 三、质量创优风险识别 目 录 二、质量目标及分解 五、深化设计 四、质量关键点控制及亮点打造 六、质量成本控制措施 T3 T2 T1 一、工程概况 三、质量创优风险识别 二、质量目标及分解 五、深化设计 四、质量关键点控制及亮点打造 六、质量成本控制措施 T3 T2 T1 目 录 1 1、工程概况 华润万象天地项目一期A标段总承包工程，位于深圳市南山区大冲村；总建筑面积38.81万平方米；总造价9.29亿元；地下5层，地上分别为T1为38层/T2为23层/T3为39层，总建筑高度179米,本工程是集公寓、办公、商业为一体的大型城市综合体工程。 1 1、工程概况 T1塔楼 38F 179m T2塔楼，23F 110m T3塔楼 东座:33F 西座:39F 150m 西南角 裙楼 2F T1、T2、T3周边裙楼 25F 建设单位建设单位：工程有华润置地（深圳）有限公司 设计单位：设计单位：悉地国际建筑设计研究院有限公司 监理单位监理单位：中海监理有限公司 施工单位施工单位：中建三局集团有限公司 2 2、工程现阶段施工进度 施工进度：施工进度： T1：施工地下室底板； T2：施工至塔楼13层； T3：施工至塔楼地下3层。 T3塔楼 T2塔楼 T1塔楼 3 3、工程质量目标 工程质量目标：工程质量目标：争创鲁班奖争创鲁班奖 一、工程概况 三、质量创优风险识别 二、质量目标及分解 五、深化设计 四、质量关键点控制及亮点打造 六、质量成本控制措施 T3 T2 T1 目 录 确保深圳市安全生产与文明施工优良工地 确保广东省建设工程安全生产文明施工优良样板工地 争创争创全国“AAA级安全文明标准化工地” 安全目标 深圳市建筑业绿色施工示范工程 广东省建筑业绿色施工示范工程 全国建筑业绿色施工示范工程 绿色施工目标 深圳市建筑业新技术应用示范工程 广东省建筑业新技术应用示范工程 科技目标 满足华润置地工程高品质要求V2.0 确保广东省建设工程优质奖 争创争创“鲁班奖” 质量目标 1.1.项目工程项目工程目标目标 版版 块块 获得奖项获得奖项 预申报预申报 时间时间 计划计划 完成时间完成时间 主要责任人主要责任人 备备 注注 质质 量量 深圳市优质结构工程 2016年4月 2016年11月 廖 芳、万孟春、唐伟超 必创项 广东省优质结构工程 2016年9月 2016年11月 廖 芳、万孟春、唐伟超 必创项 深圳市优质工程 2017年10月 2017年11月 廖 芳、万孟春、唐伟超 必创项 广东省优质工程 2018年4月 2018年5月 廖 芳、万孟春、唐伟超 必创项 中国建设工程“鲁班奖” 2019年7月 2019年9月 廖 芳、万孟春、唐伟超 争创项 安安 全全 深圳市双优文明工地 2016年9月 2016年10月 汪 俊、万孟春、杨文华 必创项 广东省双优文明工地 2017年3月 2017年4月 汪 俊、万孟春、杨文华 必创项 全国AAA安全文明诚信工地 2018年6月 2018年11月 汪 俊、万孟春、杨文华 争创项 技技 术术 市建筑业新技术应用示范工程奖 2015年8月 2017年9月 魏开雄、万孟春、刘新波 必创项 省建筑业新技术应用示范工程奖 2015年11月 2017年9月 魏开雄、万孟春、刘新波 必创项 深圳市建筑业绿色施工示范工程 2015年8月 2017年11月 魏开雄、万孟春、刘新波 必创项 广东省建筑业绿色施工示范工程 2015年9月 2017年11月 魏开雄、万孟春、刘新波 必创项 全国建筑业绿色施工示范工程 2015年10月 2017年11月 魏开雄、万孟春、刘新波 争创项 其其 他他 全国质量管理小组优秀奖QC小组 2016年6月 2016年7月 廖 芳、万孟春、唐伟超 必创项 “三局杯”优秀项目管理 2017年11月 2018年1月 郑光福、万孟春、唐伟超 必创项 “中建杯”优秀项目管理 2018年3月 2018年5月 郑光福、万孟春、唐伟超 争创项 2.2.质量目标及质量目标及分解分解 3.3.创优管理组织结构图创优管理组织结构图 创优领导小组创优领导小组 现场协调小组 质量控制小组 工程档案管理小组 创优迎 检小组 创优申报小组 影像资料管理小组 土建施工协 调 钢结构协调 幕墙、精装修协调 机电 安装协调 工程资料收集整理 工程资料归类汇总 分包资料归档编目 单位工程资料完成 土土 建建 机电安装机电安装 钢结构钢结构 装饰装修装饰装修 其他专业其他专业 工程音像资料收集归类 音像资料分类整理 音像资料汇总进行总结 工程奖项分类申报 工程奖项资料分类汇总 工程奖项总结及汇报 创优迎检 策划 创优迎检策划实施 工程质量过程监督 工程质量复查验收 工程质量样板确认 工程质量样板策划 创优专家顾问组 幕墙幕墙 序号序号 组名组名 负责人负责人 职责职责 1 创优工作领导小组创优工作领导小组 徐国政、王忠良徐国政、王忠良 主要负责创“主要负责创“鲁班奖鲁班奖”工程各工程各资源配置的协调资源配置的协调和解和解决决。 2 现场各专业施工队伍总协现场各专业施工队伍总协调小组调小组 李明希李明希、万孟春、余艳明、万孟春、余艳明 主要负责各专业施工队伍和施工内容的总协调主要负责各专业施工队伍和施工内容的总协调、现、现场的执行场的执行。 3 现场施工质量控制工作小现场施工质量控制工作小组组 李明希、李明希、廖芳、廖芳、余艳明、余艳明、 郑光福、唐伟超、黄文雄郑光福、唐伟超、黄文雄 主要负责现场质量控制的协调主要负责现场质量控制的协调、工序协调、亮点确、工序协调、亮点确定定。 4 技术策划小组技术策划小组 魏开雄、瞿超、刘新波魏开雄、瞿超、刘新波 主要负责工程各项方案、科技成果的推广申报和审主要负责工程各项方案、科技成果的推广申报和审核，创优策划的编制和审核。核，创优策划的编制和审核。 5 工程档案资料工作小组工程档案资料工作小组 魏开雄、瞿超、肖静魏开雄、瞿超、肖静、 刘新波刘新波 严格按照严格按照 “规范化、系统化、程序化、信息化规范化、系统化、程序化、信息化”的的标准与工程同步进行整理汇总，保证资料的及时、标准与工程同步进行整理汇总，保证资料的及时、完整、有效。完整、有效。 6 音像资料工作小组音像资料工作小组 刘新波、刘博、魏浩、姜运成刘新波、刘博、魏浩、姜运成 主要负责协调音像资料的收集、整理、存放主要负责协调音像资料的收集、整理、存放、编制、编制。 7 各级各类创优申报工作小各级各类创优申报工作小组组 廖芳廖芳、郑光福、黄文雄、唐伟、郑光福、黄文雄、唐伟超超 主要负责协调及时组织各级优质工程的申报工作。主要负责协调及时组织各级优质工程的申报工作。 8 监督工作小组监督工作小组 徐国政、王忠良徐国政、王忠良 主要负责监督和考核各小组的工作实施情况。主要负责监督和考核各小组的工作实施情况。 4 4、项目质量创优职责分工 一、工程概况 三、质量创优风险识别 二、质量目标及分解 五、深化设计 四、质量关键点控制及亮点打造 六、质量成本控制措施 T3 T2 T1 目 录 可行性 分析 本工程是深圳市南山区重点工程，也是局重点战略客户华润置地在国内打造的最高端万象城，业主对工程质量要求极高，需满足其质量最高标准华润置地工程质量高品质V2.0 本工程体量大，设计新颖、别致，如超高层阶梯状塔楼屋顶、全高度悬挑抬升式商业裙楼、峡谷式综合商业街、落地式超大360全景公寓，势必将打造为深圳、乃至全国商业综合体的代表作。 组建强有力的总承包管理项目团队，强化过程管控一次成优；在局、公司的大力指导和帮助下，我项目完全有信心、有能力实现各项质量创优目标。 2.2.质量风险识别及措施质量风险识别及措施 风险因素风险因素 原因分析原因分析 拟采取的措施拟采取的措施 责任人责任人 质量质量 管理要求管理要求 高高 高端客户对苹果店、诚品书店、影剧院的质量要求极高。 精心策划，观摩学习，克服短板，周密布署，过程严加管控，确保一次性质量成型。 万孟春 余艳明 唐伟超 总承包总承包 管理难度管理难度 大大 甲指分包单位多达32家，独立施工单位11家，质量意识和管理水平参差丌齐。 组建强有力精干的总承包项目管理团队联合分包办公；辅以业主牵头，各分包参与的BIM管控小组、协调小组，利用周例会、周质量安全检查，月总经理见面会，统一思想，提高质量管控水平，过程精品，一次成优。 万孟春 余艳明 刘新波 安全安全 管理风险管理风险 多多 场地分段移交，多家分区施工；安全风险多。 制定安全专项方案、全员落实安全教育及交底，利用每天的早训晚会，严格实施安全奖罚制度，消除安全隐患，确保安全生产，打造花园式样板工地。 万孟春 余艳明 杨文华 一、工程概况 三、质量创优风险识别 二、质量目标及分解 五、深化设计 四、质量关键点控制及亮点打造 六、质量成本控制措施 T3 T2 T1 目 录 关键点一 （内防水式底板砼） 关键点关键点 本工程地下室占地面积3.6万，总长度约1100m，最大底板厚度为6000mm，同时，底板采用“自防水砼+疏水式内防水层”的新式内防水体系，底板防水混凝土是工程质量控制的重点。 编制地下室底板混凝土施工方案。优化砼配合比设计、分层浇筑、振捣密实、打磨收光、加强养护，减少和消除渗漏风险。 施工控制措施施工控制措施 质量关键点控制质量关键点控制 关键点二 （主体结构质量管控） 关键点关键点 本工程体量大、结构形式复杂多变，主体结构质量控制是关键。 主体结构严把原材料质量进场关，利用新材料、新技术、新工艺、强化过程验收和管控，提高砼观感和实物质量，减少抹灰层、找平层，从源头消除质量通病。 施工控制措施施工控制措施 质量关键点控制质量关键点控制 关键点三 （装饰装修） 关键点关键点 本工程为华润最高端、创新升级版万象城，包含旗舰广场、时尚高街、品质生活、休闲天地、人文荟萃、艺术风尚等六大主题区，其装修定位高、设计复杂、施工难度大、综合管理要求高。 装饰装修方面，重点放在首层大堂、诚品书店、剧场等关键部位，精心策划，二次深化设计，优化施工，把控细部节点。 施工控制措施施工控制措施 质量关键点控制质量关键点控制 关键点四 （幕墙工程） 关键点关键点 建筑形状新颖独特、不规则，外立面变化多，幕墙深化设计和施工难度大，标高、玻璃及石材拼缝宽度和高低差及整体平整度及垂直度难控制。 1、严格控制结构立面偏差，减少幕墙错缝、拼缝质量隐患； 2、运用Rhino软件对幕墙深化设计，提前模拟板块加工、拼装施工，减少过程返工； 3、运用新型测量设备，严控幕墙整体平整度、垂直度。 施工控制措施施工控制措施 质量关键点控制质量关键点控制 关键点五 （屋面工程） 关键点关键点 本工程屋面体量大、范围广，屋面形式多变，花园式、风尚街式、休闲广场式、高端人文式，功能复杂多样、施工管理难度大。 重点加强地下室顶板、种植屋面施工质量过程管控，严控屋面结构自防水砼及防水层施工，加强细部节点的设计优化，精心打造高品质屋面工程。 施工控制措施施工控制措施 质量关键点控制质量关键点控制 关键点六 （机电安装工程） 关键点关键点 机电工程专业众多、设备复杂、综合性强，共有机电分包26家、设备机房34个，直梯51部，扶梯23部；确保机电施工质量、如期完成机电调试、验收尤为关键。 1、运用BIM技术对机电管线进行深化设计，加强二次墙体留洞深化、综合布线、标高控制等； 2、全面加强计划控制，机电优先，严格控制设备招标、采购、进场、安装节点；重点关注机电与粗装、精装的穿插施工，加强质量管控。 施工控制措施施工控制措施 质量关键点控制质量关键点控制 质量亮点打造质量亮点打造（主体结构）（主体结构） 严严 把把 原原 材材 料料 质质 量量 进进 场场 关关 竖向梯子筋箍筋控制措施 承台钢筋弹线定位 质量亮点打造质量亮点打造（主体结构）（主体结构） 封闭式楼梯模板深化设计 质量亮点打造质量亮点打造（主体结构）（主体结构） 楼梯模板阳角处采用角 钢加固，尺寸准确，边角顺 直，拼缝平整。