2020年工程管理标准化、实体质量管控精细化培训上篇【PDF格式】

2020年技术质量培训卓越执行 提质增效 凝心 聚力 勇于 争先2020.112 质量问题质量问题原因分析一、目前存在的不足头痛医头，脚痛医脚检查应付，流于形式只解决表面现象，未解决病根质量意识淡薄，缺乏工匠精神大局意识不强，缺乏主人翁精神对于规章制度执行力度不够没有执行力，一切等于0！技能培训少，专业技能差劳务人员不固定，水平参差不齐3 二、工作思路开设贯标、信息化、质量通病防治、绿色施工、创优等方面的专项培训班，同时在质量创优上提前跟项目部一起做好策划工作，确保创优项目的顺利申报。增加平时检查的频率，做好日常指导工作，月度检查抽调项目技术负责人参照实测实量操作指引对各项目部进行实测实量，对于屡教不改的将会加大处罚的力度，让各项目部在质量上均能有所提升。推广钢筋定位框、三段式止水螺杆、楼梯倒角钢模、层间预埋下挂螺栓设L型加固件、采用组合式方钢模板、构造柱采用定型方钢加固、卫生间反梁模板采用定型化夹具，龙骨采用方管代替木方，配电箱预制壁龛，BIM5D排砖等标准化施工措施。加强培训指导频次提升标准化施工广度加强月度检查力度加强关键点监控深度多组织人员参加绿色施工、装配式、BIM等相关的培训，做好相关人才的储备工作。我们也将寻求项目尝试采用铝模技术、整体爬升脚手架，加强对四新技术运用，科技成果转化、创建，给项目提质增效。结合集团公司和工程公司技术质量相关要求完善管理人员月度考核表，通过月度考核表提高技术质量相关人员的业务能力。坚持科技创新驱动完善考核激励机制严格加强质量关键点的把控，特别是要做好工程定位、槽底标高、墙柱定位、楼层标高、砼标号、易渗漏部位等特殊过程和关键工作的技术复核。4 三、工程管理标准化 工程管理精细化过程控制流程质量改进月度考核质量管理提升方法过程三检培训学习 奖惩制度 项目周检 深化设计关键点控制例会制度新技术推广图纸会审 样板引路技术交底5 三、工程管理标准化1、严格按图纸设计、强制性条文、国家标准、集团公司规定施工，严禁擅自更改图纸，违者承担责任及一切经济损失。2、认真图纸会审及日常图纸审查，对错误之处要及时同甲方 、设计院沟通解决，否则将承担 50%的责任及经济损失。3、施工组织设计、专项施工方案不按时送审的，送审后对提出的问题不及时修改就组织施工，给予项目技术负责人每次500元的处罚。4、不按审批的施工组织设计、专项方案施工的，给予项目部每次500元的处罚。5、对于危险性较大的分部分项工程专项方案未编制，或未及时组织专家论证的，专家论证后未及时跟踪检查的，对项目经理和项目技术负责人各罚款1000元。6、对于工具书、规范、规程、图集及检测工具不备齐全，给予项目部500元的处罚。7、对于工序无详细的技术交底记录或不按交底执行的，给予相关责任人每次200元的处罚。8、对于不认真执行工序三检制度，无三检记录和签字的，给予相关责任人每次200元的处罚。9、对于搅拌机旁无配合比标牌、计量工具或计量不准的，给予相关责任人每次200元的处罚。10、所有钢材、水泥、砂、砌块、保温等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决予以退场不准使用，“谁用谁负责”、出现不合格材料对准用人处以每处2000元的罚款。技术质量奖惩条例总则6 11、材料堆放须分类堆放，并且码放整齐，按照程序文件要求做好材料标识，否则给予相关责任人每次200元的罚款。12、对于现场试块留置不足，养护条件不达标，处以相关责任人每次200元的罚款。13、杜绝偷工减料现象，一经发现，每次罚款5000 元。14、现场分项工程施工前，需按集团、公司要求“样板先行”。样板验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予最低2000 元的处罚。15、质检员未形成质量检查记录、检查记录与现场严重不符合，对质检员每次给予1000元的罚款。16、主体验收、竣工验收不通知工程公司参加、不整改、整改不力 ，给予最低 1000 元罚款；17、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则按照一般情况、普遍情况给予最低 500 元的罚款。18、现场各工序施工过程中，要做到工完场清，否则将给予最低200 元的罚款。19、分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改、落实、反馈、整改质量不合格、对质量检查人员工作不支持 ，给质量管理工作造成影响、甚至造成局部返工的，公司给予分包单位每次 1000元的罚款。三、工程管理标准化技术质量奖惩条例总则7 20、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生重大错误而影响工程质量，对施工测量人员每次罚款2000元。21、翻边漏设或翻边高度不足，按照一般情况、普遍情况给予最低 1500 元罚款、翻边内缺筋、少筋、砼不密实等质量问题，按照一般情况、普遍情况给予最低 1000 元罚款。22、对楼板开裂、起砂问题控制不到位，如板刚度不够、板厚达不到设计要求、未放置钢丝网等，按照一般情况、普遍情况给予最低 1500 元罚款。23、屋面、沉箱、阳露台、外墙、檐口等防水未按要求施工、出现渗漏现象的，对项目部每处罚款1000元整。24、对严重质量问题未整改或整改造假的，对项目部每次罚款 1500 元整。25、现浇混凝土结构外观质量存在严重缺陷、钢筋工程漏绑漏扎严重、钢筋位置偏差严重、模板支撑体系严重不符合规范/专项方案要求，对项目部每次处罚人民币2000元整。26、对混凝土变形严重到不能通过简单剔凿和后续装修弥补的，钢筋偏位至保护层厚度两倍以上或截面厚度钢筋偏位至保护层厚度两倍以上或截面厚度1/4以上而不能复位的，处罚项目部人民币以上而不能复位的，处罚项目部人民币1000元整。元整。27、混凝土浇筑过程中严禁加水，发现一次对项目部处罚人民币2000元整。28、工程公司月度检查考核得分，低于85分，每少一分罚款200元。85分90分，不奖不罚。29、在工程公司检查中有亮点被推广的，每处给予1000元奖励。三、工程管理标准化技术质量奖惩条例总则8 为加强项目实测实量工作的开展，全面提升工程质量，各项目部在实测实量开展方面要制定切实可行的奖罚机制纳入班组合同，从而约束和激励施工班组配合项目实测实量工作的开展。项目以实测实量为衡量标准，以量化形式评价各班组施工质量水平，根据实测数据，结合奖罚机制条款对相关班组作出对应的奖励和处罚，以达到提高项目工程质量管理的目的。1、项目部在签订劳务合同时，将实测实量测评要求纳入到合同条款中，通过书面合同来激励约束相关班组配合项目开展实测实量工作。2、项目部应针对项目主要分项工程（模板、混凝土、砌体、粉刷）的质量管理人员制定实测实量奖罚机制。实测实量奖惩条例三、工程管理标准化9 3、项目部应分区、分栋设立实测实量监管负责人。项目实测实量小组每层检查综合得分低于（包括）90 分，给予班组（木工班、砌筑班、抹灰班）1000元/层处罚，给予监管负责人500元/层处罚；项目实测实量小组每层检查综合得分超过（包括）95分，给予班组（木工班、砌筑班、抹灰班）1000元/ 层奖励，给予监管负责人500元/ 层奖励。4、项目实测实量小组未严格按照公司实测实量要求和实测实量检查记录表开展实测实量工作，或实测实量数据采集评分中与公司专项检查评分差距较大， 或数据采集存在弄虚作假现象时，公司将给予项目部5000元处罚。5、劳务班组在项目实测实量工作中不予以配合，连续3次项目实测实量自检综合评分低于90分，并且经过项目部实测实量交底后仍无改进的，该劳务班组应上报公司生产处形成不良记录，在全公司内通报，情节恶劣者可予以清退处理。6、劳务班组在项目实测实量工作中能给予积极配合，每次项目实测实量自检综合评分不低于 90分，并且在后续工作中能有望长期保持的，该劳务班组应上报公司生产处形成优良记录，在全公司内表彰，公司内其他项目可优先选择聘用。为了更好的加强项目在实测实量方面的有效管理，各项目部可以在本大纲的基础上，根据项目自身特点，对涉及细节方面的管理制定奖罚制度。三、工程管理标准化实测实量奖惩条例10 1、 审核要点审核要点 （1）图纸是否为蓝图，有无设计院和审图机构签章，设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表；（2）总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、高程是否一致，各施工图之间的关系是否相符，预埋件是否表示清楚；（3）工程结构、细节、施工作法和技术要求是否表示清楚，与现行规范、规程有无矛盾，是否经济合理；（4）建筑材料质量要求和来源是否有保证；（5）地质勘探资料是否齐全，地基处理方法是否合理；2、 重点关注内容重点关注内容（1）电梯底坑集水坑单独设，集水坑深300mm，体积是否2m3。厨卫间排风道预留洞是否上下一致，如不一致是否有通路。装修表（特别是建设单位变更之后）与图集要求不一致，是否缺少工序。部分工序（如饰面砖）图集做法与实际施工存在差异时，应提出。 （2）水电做法中，暖通专业与桥架、水管等易出现位置重叠。水泵房、风机房等部分，不同专业设计人员易出现分工不明确问题。地下车库净高是否考虑各专业设备要求。（3 ）检查门窗过梁上皮与主体结构大梁的下皮之间的距离，将来施工的便捷性。（4）有外墙保温结构的飘窗是否设置窗垛便于保温板收口，增强防渗效果。出屋面的门槛是否高出屋面出屋面的门槛是否高出屋面300 mm挡水。挡水。 对于图纸会审内容，项目部技术负责人及时组织管理人员和劳务班组进行图纸会审交底，将会审内容讲透，同时做好会审发放记录和签收工作。将图纸会审中涉及到的技术问题，在蓝图中进行相应标注，技术负责人在编制分项工程技术交底时要将图纸会审内容融入进去，并在交底会上再三强调，以防按照旧图施工。施工过程中，做好过程跟踪，核查现场是否按照图纸会审后的内容进行施工，如发现问题立即整改。 强化图纸会审三、工程管理标准化11 为确保工人操作有据可依，项目技术负责人对项目管理人员进行施工组织设计、施工方案进行可视化交底；项目管理人员对作业人员进行施工技术交底和安全技术进行可视化交底施工技术交底和安全技术进行可视化交底，同时在泛微同时在泛微OA上传相关交底视频上传相关交底视频，确保交底到位。班组长在安排当日工作时，工作中的施工技术要求、质量要求、安全要求及文明施工的要求，对操作工人要做详尽的交底。1、开工前工程公司对项目部进行开工前技术质量交底。2、项目技术负责人对管理人员进行施工组织设计、施工方案交底、工序质量控制点交底、分户验收交底。3、对劳务班组技术质量交底（1）项目部技术质量管理制度和奖惩措施交底 （2）图纸会审内容、设计变更内容 （3）实测实量、质量通病防治十项规定交底 （4）工艺技术标准、施工工艺和施工细部节点交底 （5）工程质量控制要点交底 （6）工程公司强制推行质量标准化措施交底 （7）成品保护交底 强化技术质量交底三、工程管理标准化12 1、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2、 搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载（设计值）15kN/m2及以上（板厚度350mm及以上），或集中线荷载（设计值）20kN/m及以上（梁截面面积0.5m2及以上。 3、采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。4、搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程；分段架体搭设高度20m及以上的悬挑式脚手架工程；提升高度在150m及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。5、施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。6、跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程。涉及到以上内容技术负责人须编制专项施工方案，并组织专家论证，邀请工程公司参与验收、审批，严格按照审批的方案执行。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程三、工程管理标准化13 质量控制十项原则三、工程管理标准化控制控制劳务班组劳务班组的关键行为的关键行为1控制控制材料材料的质量和性能的质量和性能2控制控制关键工序关键工序的操作行为的操作行为3控制控制关