中建科技技术质量管理手册140页2019版【PDF版本】

III目 录第一篇 科技管理第一篇 科技管理.1 11 总则1 总则. 1 11.1 目的.11.2 范围.11.3 依据.11.4 管理原则.11.5 主要应对风险.21.6 术语和定义.22 职责与权限2 职责与权限. 3 32.1 管理职责.32.2 审批权限.33 管理要求3 管理要求. 4 43.1 科技研发项目管理.43.2 科技成果管理.173.3 新技术推广与应用.334 检查、评价与改进4 检查、评价与改进. 40404.1 业务检查.404.2 合规性评价.414.3 绩效评价.414.4 管理改进.425 附则5 附则. 42425.1 解释与修订.425.2 表单.425.3 模板.435.4 修订要点.44第二篇技术管理第二篇技术管理.45451 总则1 总则. 45451.1 目的.451.2 范围.451.3 依据.451.4 管理原则.46IV1.5 主要应对风险.461.6 术语和定义.462 职责与权限2 职责与权限. 48482.1 管理职责.482.2 审批权限.483 管理要求3 管理要求. 49493.1 技术标准规范管理.493.2 设计文件管理.513.3 施工组织设计（施工方案）管理.553.4 双优化及钢筋技术优化管理.623.5 施工交底管理.653.6 施工测量管理.663.7 技术复核管理.673.8 技术服务管理.703.9 工程资料管理.713.10 方案审核师管理.723.11 机电安装工程相关要求.733.12 装饰工程相关要求.743.13 海外工程相关要求.744 检查、评价与改进4 检查、评价与改进. 75754.1 业务检查.754.2 合规性评价.774.3 绩效评价.774.4 管理改进.775 附则5 附则. 78785.1 解释与修订.785.2 表单.785.3 模板.795.4 本次修订要点.79第三篇 质量管理第三篇 质量管理.81811 总则1 总则. 81811.1 目的.811.2 范围.811.3 依据.811.4 管理原则.81V1.5 主要应对风险.821.6 术语与定义.822 职责与权限2 职责与权限. 84842.1 管理职责.842.2 审批权限.853 管理要求3 管理要求. 86863.1 质量管理体系.863.2 项目质量策划.953.3 检验试验管理.973.4 计量设备管理.1003.5 关键和特殊过程管理.1043.6 质量过程管理.1073.7 质量创优.1123.8 不合格品控制.1153.9 质量投诉管理.1183.10 质量事故应急处理.1213.11 质量奖罚.1253.12 其他质量活动.1304 检查、评价与改进4 检查、评价与改进. 1321324.1 业务检查.1324.2 合规性评价.1344.3 绩效评价.1344.4 管理改进.1355 附则5 附则. 1351355.1 解释与修订.1355.2 表单.1355.3 模板.1365.4 修订要点.1371/137第一篇 科技管理1总则1总则1.1目的1.1目的贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，规范科技研发项目、新技术应用示范工程、科技成果管理，促进企业科技创新活动及科技成果的推广转化，推进企业科技进步。1.2范围1.2范围适用于局所属科技研发、新技术推广与应用、科技成果管理。1.3依据1.3依据中华人民共和国科学技术进步法；中华人民共和国专利法；科学技术评价办法；企业知识产权管理规范GB/T29490-2013；中国建筑股份有限公司科技研发课题管理办法；中国建筑股份有限公司科技创新示范工程管理办法；中建集团科学技术奖奖励管理办法；中国建筑集团有限公司工程建设工法管理办法；中国建筑集团有限公司科技成果管理办法；中国建筑股份有限公司知识产权管理办法；中国建筑科技文献数据库管理办法。1.4管理原则1.4管理原则（1）创新性:从增强企业创新能力出发，满足企业发展需求，结合企业发展和建2/137筑行业特点开展具有自主知识产权的创新活动，与企业生产、经营紧密结合。（2）先进性:技术应先进，经济合理，改善经营管理，提高社会和经济效益。（3）资源共享:充分整合和利用企业内部现有科技资源，实现共建共享；与有关企业、大专院校、研究机构进行广泛合作，实现社会资源为我所用。1.5主要应对风险1.5主要应对风险（1）技术研发风险：在技术领域未取得科技或者技术的进步， 降低了企业在技术上或者成本上的竞争优势， 削弱了企业的核心竞争力或者导致企业的利润率降低。（2）技术保护风险：在设计开发、现场施工等领域，未加强相应的保护措施，或未申请专利，导致竞争对手轻易获得企业技术，降低企业竞争优势。（3）新技术应用风险：采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，前期论证不足，或施工工艺安排不合理，导致存在重大安全或质量隐患的风险。1.6术语和定义1.6术语和定义（1）科技立项项目：指科技研发项目与新技术应用示范工程。（2）科技成果：是科学技术研究成果的简称，本手册主要指研发资料、科技奖、工法、专利、论文、标准等。（3）专职研发人员：指企业内主要从事研究开发项目的专业人员。（4）兼职研发人员：指企业内在本职工作之外兼职承担研究开发项目的人员。3/1372职责与权限2职责与权限2.1管理职责2.1管理职责序号序号管理职责管理职责局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1科技目标责任书下达，科技工作检查与奖罚2科技研发项目管理3新技术应用示范工程管理4科技成果管理2.2审批权限2.2审批权限序号序号管理决策事项管理决策事项局总部局总部二级单位二级单位三级单位三级单位项目部项目部1科技研发项目1.1局级科技研发项目立项审批科学技术委员会-1.2公司级科技研发项目立项审批-科学技术委员会-1.3局级科技研发项目验收验收委员会-1.4公司级科技研发项目验收-验收委员会-2科技成果奖评审2.1局级科技奖评审科学技术委员会-2.2公司级科技奖评审-科学技术委员会-3新技术应用示范工程3.1局级新技术应用示范工程立项审批总工程师-3.2局级新技术应用示范工程验收验收委员会-3.3公司级新技术应用示范工程立项审批-总工程师-3.4公司级新技术应用示范工程验收-验收委员会-4/1373管理要求3管理要求3.1科技研发项目管理3.1科技研发项目管理（1）管理流程5/137（2）工作要求序号序号 关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门相关部门相关部门工作文件工作文件1下发申报通知下发及时，申报条件与要求明确。通过局办公平台、中建八局科技管理信息系统发布年度申报通知。上期末12 月局科技部-关于申报*年度局级科技研发项目的通知2立项申报符合申报条件的项目，总部部门直接申报；二级单位在本单位立项的基础上推荐申报局立项。期初1 月底前二级单位科技部/局相关部门三级单位主管部门科技研发项目申请表3立项预审重点关注申报资格、立项内容、资料合规性等。期初3 月中旬局科技部-4组织立项评审会从项目可行性、 技术先进性、经济性等方面，拟定推荐立项项目，并经局总工程师审核。期初3 月底前局科技部-拟定推荐立项项目清单5立项审批召开科学技术委员会会议，审批推荐项目，确定年度立项计划。5 月底前局科学技术委员会局科技部年度科技研发立项计划6计划下达根据科学技术委员会审批通过的立项项目，下达年度科研立项计划。审批通过后 15 天内局科技部-年度科技研发立项计划7完善立项任务书立项批准后，申请书即为任务书，根据局科学技术委员会审批意见，修改完善相关内容。接到通知后 15 天内二级单位科技部/局相关部门课题组科技研发立项任务书8建立专项预算根据年度科研立项计划项目， 建立课题专项预算科目，控制预算支出。立项计划下达后1 个月内局财务资金部/二级单位财务资金部局科技部/公司科技部-9择优推荐外部立项根据年度立项计划择优推荐申报外部立项。根据外部立项时间局科技部/立项申请单位局科技部/课题承担单位-10实施策划组织召开立项开题会议，进行研究目标与内容实施策划，落实课题负责人，签订责任书。接到立项通知 1 个月内二级单位科技部/局相关部门课题组科技研发立项任务书11项目实施按立项计划组织项目实施，并及时进行阶段总结，做好知识产权保护工作，按要求上报课题实施情况报告及有关统计调查表。7 月 15 日前，12 月底前课题组-在研课题实施情况报告12过程服务与检查二级单位科技部应对在研课题进行服务与检查，局科技部对在研课题进行不定期抽查。每年至少2 次以上二级单位科技部局科技部科技管理检查记录表13验收资料整理在阶段性成果总结基础上，按立项计划研究内容，依据计划期满前一个月课题组-科技研发资料整理细则6/137序号序号 关键活动关键活动管理要求管理要求时间要求时间要求主责部门主责部门相关部门相关部门工作文件工作文件科技研发项目资料整理规定进行资料收集整理。内14初审验收资料初审验收资料，提出修改意见，符合验收要求后，向局主管部门提出验收申请。收到资料一周内二级单位科技部/局相关部门课题组科技研发资料整理细则15验收申请资料整理完毕，应向上级主管部门提出验收申请。计划期满前 1 月内课题组-科技研发项目验收申请报告资料初审并修改完毕，向局主管部门提出验收申请。二级单位科技部/局相关部门-16资料审核审核立项目标是否完成；验收资料是否齐全、 符合要求。收到验收资料 1 周内局科技部-17组织召开验收会议组织局内专家，成立验收委员会，组织召开验收会议，对项目完成情况进行评审。1 个月内局科技部局财务资金部-18下发验收通知及验收证书对验收通过项目进行验收通报，并发放验收证书。1 个月内局科技部-科技研发项目验收证书19资料归档项目验收通过，需将全套验收资料书面及电子版报各级档案室归档。1 个月内局科技部二级单位科技部/局相关部门验收资料注 120费用核销课题负责单位按科技研发费用管理办法进行费用核销。3 个月内二级单位/局财务资金部二级单位科技部/局相关部门-注 1：验收资料包括科技研发资料整理细则中所规定的全部内容。（3）相关规定序号序号 管理阶段管理阶段相关规定相关规定备注备注1立项原则符合企业产业发展导向；-结合企业重大工程技术研究；鼓励参与行业热点科技研究；尽可能覆盖企业各领域。2立项受理范围基于市场潜在需求与战略规划要求所实施的超前或储备性科技研发项目；-主营业务及相关专业领域重大新产品、新技术、新材料、新工艺的研发项目；企业重大技术成果的推广应用与产业化项目；企业重大发展规划和技术政策文件制定；企业重要的技术标准、管理标准等专业文献编制；企业管理信息系统建立与软件技术集成等。7/137序号序号 管理阶段管理阶段相关规定相关规定备注备注3课题承担单位职责课题实行承担单位负责制，课题负责人由课题承担单位确定，对课题承担单位负责。-由多个单位协同完成的课题，牵头单位负责课题任务书的编制，明确各参加单位的任务分工、工作范围、成果要求及经费分配等，并与参加单位签订责任书，报立项主管部门备案。组织立项课题实施， 做好研发过程中知识产权保护与研发资料保密工作。外委及合作研发项目，应事先签署具有法律约束力的协议，明确知识产权归属和利益分配机制，避免引起知识产权纠纷。针对重大科技研发项目， 立项申报时应分析该项目所涉及的知识产权信息。4项目执行期间变更规定项目执行期间，项目任务书内容不应变更；变更申请报告因客观原因确需变更项目任务书内容的， 由项目承担单位提出书面变更申请，经局科技部审核，报局主管领导批准后，重新签订项目任务书或订立补充项目任务书；项目工作量和难度较大时， 可由该项目总责任方提出任务分解计划，经局科技部审查和书面同意后执行。5项目执行期间计划延期规定科技研发项目的实施周期原则上不超过 3 年。 超过计划完成时间三个月没有申请验收的项目，属于超期项目。超期项目承担单位需提交超期情况说明，并申请延期。延期申请经局科技部认可后，可继续进行；延期申请报告超期项目未提交