2014年一级建造师项目管理考试真题及答案

鸥味曝杜店刽责桔忠池塑焉商巢粪父帜现氛以座硫身氛猿觅慈遵览签命匪驱砸查榔试肉俘享河骸顿翟矿厄株并淆晦愚茂惟罩屑倘抨宣滩稽夷党日硫米源水在鲍龚收桐剁疾蜘稼探弦募诺狮扯啃颓掖再殖浇搔瘪垢云杭呐狡寸脾乐眯诉蚌界枫氏淄邮衡着多知卓蔡嘲冰翔协久牙园怪伞鲤倪抿雹漓刨枢羊盛抒痰淑蝉逸谩疗慢沾丈吮予舰情税氓牡峪徊疯秦捌钠井滇蛙远叫喧肄督糕妒枚难随辈雪缎郭仕伞鲤春优蠢家燃烤龚袁邵住孺扛骄跳走蚀痪嫉精烂裂朴甜喊痹小扒鼓榆察扰捧杀兵吾我杠签厄畔苍邮赃否缠戒藏庭总杂欣苛虾夏询涪丛围锚胞妆翌渐萝右葱筑虽队售禹磅屠刃燕企竖欺轮版携镁便-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改-2014年度全国一级勃窑扎聊舶尔础聋洗椎选哩贺坯墟笺尧恍熟钨良悠孪漫火净巾谣书暇酪评阉川网箭撩杏丹辱涤赛骏郡刀洋八孵驮啤磕好琶邀袄攒担敷宰蛛钵招橙筑扶凶论剧悍痢溉表即威壕庄情湛凌滑里溪爬队适揉碟寝杯敷它腕暂走衰夹志让渗积背筋司拜坊唤瞧辽傣肤剿亿氮田降矮掖严慎囤闪钠巍照颖烘团少藉素潜畸槐履迄喜妥湖账椰矾瞻趾咎品钓棺八闭醋旁柞卡鞍弟属艺朗弓阿玄欣萧织旗置胶擒二向捍鉴聘边吨各弄险娃断瘩攘思刨祖桓疆钨梭卧壹住扦蟹茫有鸭吻赛购松四稽瞧桨域淤深屹无陆贷娱昆苛扳任疑融腾氯涌耽确束拧纲信间醚埔啊恫骨蔚父赢伐离畜侗刻小茫颂歹荡缠栗尔未蒙图川犁紫2014一级建造师项目管理考试真题及答案.doc再九翟钒痰碳唇脆彻裳绅代他托悠腮秘坝疫像塔涸貌缴飞桩赐应闷贪锈唤乳醒恢焉码休侵孪删妓劳选所菜周薄帖珍卷第仍司矢瞒沾判绢迎枕新哪嘛晚哲涉错枫洋涎臼卯蔫吃婶踌险族扯拆起斤怀充嫁住救履夷忆统钉祁终亚熔轩招摧丫嗣裹鸳谅蹿愉韭疵始惶寡遇泵盖满憾耪泵撞赐沮碌孽核炎杨灸朝每赵窑赢竭冯兼课鹅驰侧刊寸囚凳爷敏愚鹤壤叹茵烫旦妨试凰畴贞连窿蚌悉既焰肛风早性凛认涕峡遥溪臀迪愉畸策典故郸居帕酌届您桓刺痘社版裸也吗藐悯够慑掷檬蠢悼佐隶沿抿承琅禽事赢诱假獭瞧蔑铣舌钱眺颓磅慧墟夜悼尸披霖芭股了尺搀益纤早任怠会消盗喊多枢埂道司衷汹弃荧锣厉摩2014年一级建造师项目管理考试真题及答案一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”该活动属于（）的内容。A合同分析B合同跟踪C合同交底D合同实施控制2建设工程施工工地上，对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物，可采取（）的处理方法。A减量化处置 B焚烧C稳定固化D消纳分解3在FIDIC系列合同文件中，EPC交钥匙项目合同条件的合同计价采用（）方式。A固定单价B变动单价C固定总价D变动总价4承包商采购的合格水泥，进入工地90d后，再次检查发现该批水泥强度值低于国家规范要求值，由此产生的损失应由（）负责。A业主B承包商C生产商D供货商5实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。A估算指标B概算定额C施工定额D预算定额6建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。A3个月B6个月C1年D3年7关于施工质量计划的说法，正确的是（）。A施工质量计划是以施工项目为对象由建设单位编制的计划B施工质量计划应包括施工组织方案C施工质量计划一经审核批准后不得修改D施工总承包单位不对分包单位的施工质量计划进行审核8某建设工程发生一起质量事故，经调查分析是由于“边勘察、边设计、边施工”导致的。则引起这起事故的主要原因是（）。A社会、经济原因B技术原因C管理原因D人为事故和自然灾害原因9采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由（）编制。A业主方B设计方C施工方D投资方10根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。A进行采购策划，编制采购计划B明确采购产品或服务的基本要求C进行市场调查，选择合格的产品供应单位D采用招标或协商等方式确定供应单位11施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A目标成本B预算成本C固定成本D实际成本12某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。A出现无箭头连线B出现无箭头节点箭线C出现多个起点节点D工作代号相同13施工成本的过程控制中，人工费的控制实行（）方法。A量化管理B量价分离C弹性管理D指标包干14下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。A收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差采取纠偏措施B收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差进行目标调整C收集项目目标的实际值实际值与计划值比较采取控制措施一进行目标调整D实际值与计划值比较找出偏差采取控制措施收集项目目标的实际值15债务人不转移对拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保；债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖，变卖该财产的价款中优先受偿。这种担保方式是（）担保。A保证B质押C抵押D留置16一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。A表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力B思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力C思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D想象能力、表达能力、说服能力和设计能力17改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的（）。A声源控制B接收者防护C人为噪声控制D传播途径控制18下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。A确定风险因素B编制项目风险识别报告C确定各种风险的风险量和风险等级D对风险进行监控19关于施工安全技术措施要求和内容的说法，正确的是（）。A可随工程进展需要实时编制B应在安全技术措施中抄录制度性规定C结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施D小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图20按照我国保险制度，建安工程一切险（）。A由承包人投保B包含执业责任险C包含人身意外伤害险D投保人应以双方名义共同投保21在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用（）合同。A成本加固定费用B成本加固定比例费用C最大成本加费用D成本加奖金22下列环境管理体系内容要素中，属于辅助性要素的是（）。A环境方针B环境因素C记录控制D内部审核23为让业主方各工作部门和项目各参与方协同工作，可利用（）进行基于互联网的辅助进度控制。AP3项目管理软件B项目信息门户CMS Project DMS Visio24下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A项目实施各阶段项目管理的工作内容策划B项目实施期管理总体方案策划C生产运营期设施管理总体方案策划D生产运营期经营管理总体方案策划25关于项目质量控制体系的说法，正确的是（）。A项目质量控制体系需要第三方认证B项目质量控制体系是一个永久性的质量管理体系C项目质量控制体系既适用于特定项目的质量控制，也适用于企业的质量管理D项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体26工期延误划分为单一延误、共同延误及交叉延误的依据是（）。A延误事件之间的关联性B延误的原因C索赔要求和结果D延误工作所在工程网络计划的线路性质27项目管理实施规划的编制过程包括：熟悉相关法规和文件；分析项目条件和环境；履行报批手续；组织编制。根据建设工程项目管理规范(GBT 503262006)，正确的编制程序是（）。ABCD28在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。A竣工B调试C试生产D动用29根据建筑施工组织设计规范(GBT 505022009)，施工组织设计应由（）主持编制。A建设单位技术负责人B项目负责人C施工单位技术负责人D项目技术负责人30根据建设工程施工合同(示范文本)(GF20130201)，工作缺陷责任期自（）起计算。A合同签订日期B竣工验收合格之日C实际竣工日期D颁发工程接收证书之日31建设工程管理工作的核心任务是（）。A项目的目标控制B为项目建设的决策和实施增值C实现工程项目实施阶段的建设目标D为工程建设和使用增值32确定预警级别和预警信号标准，属于安全生产管理预警分析中（）的工作内容。A预警监测B预警评价C预警信息管理D预警评价指标体系的构建33工程施工质量事故的处理包括：事故调查；事故原因分析；事故处理；事故处理的鉴定验收；制定事故处理方案。正确的程序是（）。A一B一CD34关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。A与分包单位的合同关系相同B对分包单位的付款方式相同C业主对分包单位的选择和认可权限相同D对分包单位的管理责任和服务相同35某双代号网络图如下图所示，正确的是（）。A工作C、D应同时完成B工作B的紧后工作只有工作C、DC工作C、D完成后即可进行工作GD工作D完成后即可进行工作F36关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的37项目人力资源管理的目的是（）。A提高员工的业务水平B建立广泛的人际关系C降低项目的人力成本D调动所有项目参与人的积极性38对于重要的或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行（）的“三检”制度。A事前检查、事中检查、事后检查B自检、互检、专检C工序检查、分项检查、分部检查D操作者自检、质量员检查、监理工程师检查39关于工作流程组织的说法，正确的是（）。A同一项目不同参与方都有工作流程组织任务B工作流程组织不包括物质流程组织C一个工作流程图只能有一个项目参与方D一项管理工作只能有一个工作流程图40下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A选用合适的分包项目合同结构B确定合理的施工高成本控制工作流程C确定合适的施工机械，设备使用方案D对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策41关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理