碧桂园施工组织设计高层与别墅（165P）

广西韶州碧桂园工程 施工组织设计目 录编 制 依 据6第一章 工程概况7第一节、工程特征7一、建设概况7二、现场概况7第二节、工程特点7第三节、施工条件8第四节、工程施工要点分析8第二章 施工准备9第一节、指导思想及实施目标9第二节、施工部署10第三节、项目组织机构11第四节、技术准备13第五节、施工资源的准备14一、主要材料需用计划表14二、主要施工机械15三、广西贺州碧桂园工程劳动力需用计划表16四、劳动力保证措施：171、劳动力的选择（进行劳动力的选择时应考虑以下因素）：172、劳动力的管理173、提高劳动生产率的措施184、保证劳动力及时供应的措施18五、检测、实验设备表19六、周转材料计划表20七、周转材料保证措施21第六节、施工用水、用电22第七节、施工现场准备23第八节、其它相关准备工作24第三章 主要工程的施工方案和施工方法25第一节、基础及地下室工程25第二节、大体积混凝土工程27第三节、模板工程31第四节、钢筋工程41第五节、混凝土结构工程50第六节、混凝土结构实体检测措施58第七节、砌体工程59第八节、装饰装修工程60第九节、屋面工程69第十节、脚手架工程70第四章 施工测量方案74第一节、测量仪器74第二节、施工测量75第三节、测量复测78第四节、测量成果整理79第五章 施工技术措施80第一节、防水、防渗漏措施80第二节、台风雨季施工措施81第三节、墙面防裂技术措施82第六章 施工质量保证措施82第一节、质量管理体系82第二节、质量管理范围83第三节、项目质量控制85第四节、质量保证措施86第五节、推广应用新技术88第七章 环境/职业健康安全管理方案90第八章 施 工 管 理106第一节、项目进度控制及保证措施106第二节、项目组织协调109第三节、项目技术管理111第四节、施工技术档案管理112第五节、设备安装管理的保证措施113第六节、机械设备管理保证措施115第七节、安全生产管理措施117第八节、消防管理措施122一、消防安全管理制度122二、楼层消防设施布置123三、施工现场防火安全管理124四、特殊施工场所的防火要求130五、高层建筑工程施工防火132六、季节防火要求134七、防火检查136第九节、项目成本控制137第九章 总承包及相关协调管理措施138第十章 完工清场及成品保护143第一节 工完场清标准做法143第二节 成品保护154附图：附图一：广西贺州碧桂园工程基础阶段施工现场平面布置图附图二：广西贺州碧桂园工程主体阶段施工现场平面布置图附图三：广西贺州碧桂园工程装修阶段施工现场平面布置图附图四：广西贺州碧桂园工程施工现场施工用电平面布置图附图五：广西贺州碧桂园工程基础阶段施工分区平面布置图附表：附表一：广西贺州碧桂园工程施工进度计划横道图 编 制 依 据1、广西贺州碧桂园工程施工图；2、广西贺州碧桂园工程施工现场实际情况；4、国家现行的有关施工技术规程、工程验收规范及贺州市现行的有关规定，公司标准等；5、国家、贺州市有关建设工程现场文明施工管理的规定；6、我公司现有施工力量和技术装备情况；7、我公司在工程施工中总结的经验；8、其他参考资料。第一章 工程概况第一节、工程特征 一、建设概况工程名称：广西贺州碧桂园工程工程地址：贺州鞍山东路与乐业路内建设单位：贺州碧桂园房地产开发有限公司勘察单位：建材桂林地质工程勘察院设计单位：监理单位：广东国晟建设监理有限公司施工单位：广东腾越建筑工程有限公司监督单位：贺州市建设工程质量安全监督站 二、现场概况建设规模：贺州碧桂园房地产开发投资有限公司拟在贺州市八步区其规划用地范围内兴建贺州碧桂园项目，该项目位于工业大道西侧500米，八步灵凤小学东侧400米位置，项目占地面积59914.75，总建筑面积173792.79。其中2#9#楼为2427层住宅楼，下设一层地下室；11#28#为3层住宅楼，10#为4层超豪华住宅，无地下室；1#楼为10层物业用房，一层地下室；一栋3层综合楼及2层沿街商铺，无地下室；各建筑物±0.000相对于绝对标高在黄海高程105.00107.10m间。1#9#楼采用框剪结构，10#28#楼、综合楼及沿街商铺采用框架结构。第二节、工程特点1、现场三通一平，工程红线范围内只允许搭设集中办公区，生活区需施工单位自行解决。2、工期短，时间紧，要分段交工并投入使用，在施工中必须有较多的人、财、物的投入，因此加大了现场管理的难度。第三节、施工条件一、施工场地1、本工程施工现场场地较宽，项目西北地段可以布置办公。办公区建筑面积约1800 m2。 2、本阶段地下室基坑土方开挖土质较好，基本为耕表土、次生红黏土、较完整灰岩，因隔离不远处有河流，且雨水充足，基坑开挖中须采取降水措施。二、道路交通施工现场设两个主出入口，场内施工道路宽度6米，具体位置、走向详附件施工总平面图。外部交通运输比较方便，三、施工用水、用电施工现场DN=150mm的消防供水管径。楼层施工用水：竖向立管用DN50钢管，和消防管并列上楼，单独设置。本工程东面甲方提供500KVA变压器输出电压为380/220伏，用于该工程的施工生产。四、施工排水大门洗车槽设一个三级沉淀池，在基坑周边、场地周边设排水沟、基坑水通过排水沟汇入沉砂井内，经由沉沙井沉淀后，汇入集水井内，再用水泵抽到沉淀池内。经过三级过滤。通过排水管排入南面市政管网。五、环境工程西侧为贺州大道，东侧为工业大道，北侧为太白路有居民住宅区，东南侧有八步灵凤小学。因此对解决噪音污染、粉尘污染等问题是一难点，同时又是能否保证正常施工的主要外在因素。第四节、工程施工要点分析一、集水井、电梯井下承台开挖较深，黏性土。施工难度较大。二、首层高度较大，其中综合楼首层4.5m，应做好模板的支立工作，确保支撑系统的稳定性和刚度。三、裂缝是渗漏的原因之一，按设计采取必要的防裂措施，提高结构的自防水能力。温度裂缝将是工程的一个缺陷，因为后浇带是不能解决后浇带封闭后的温度变形问题。四、本工程地下室面积较小，后浇带留置间距不大于40m。应注意后浇带施工质量。五、施工塔吊、施工电梯等大型施工机械，其基础设置应避免影响地下室结构。六、质量安全控制，是施工管理的有一个关键。要建立严格的管理制度，采取切实可行的管理措施，落实质量安全生产责任制，实施动态管理。第二章 施工准备施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工过程是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的，因此我公司将集中人力、物力、财力，积极主动地创造开工条件，以确保施工总进度计划的实现。第一节、指导思想及实施目标一、指导思想1、按照ISO9001：2000标准的要求建立健全工程质量保证体系，使工程质量自始至终处于受控状态。2、充分发挥我公司在管理上和技术上的优势，应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学管理，精心施工，高速、优质、低耗地建成工程。3、用有丰富施工经验的经理部，对该工程实施项目法施工管理。二、实施目标1、质量目标：质量验收一次通过合格，工程质量达到优良标准,争创贺州市优质工程。质量目标分解如下：序 号分 部 工 程目 标 1基础（含地下室）工程合 格2主体结构工程合 格3装饰装修工程合 格4建筑屋面工程合 格5给排水工程合 格6建筑电气工程合 格7智能建筑工程合 格8通风与空调工程合 格9结构节能分部工程合 格10设备节能分部工程合 格2、工期目标：在确保工程质量及施工安全的前提下，我公司将通过优化施工组织，强化施工管理，确保在合同规定的工期内完成。3、安全生产目标：杜绝发生死亡及重伤事故，一般事故频率控制在0.60以内，达到“无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无重大机械事故”等“五无”要求，按国家建设部颁发“一标三规范”达标。4、文明施工目标：努力做到规范管理，施工现场达到标准化文明施工要求，并争创建市级“安全文明工地”。5、环境保护目标：严格遵守中华人民共和国噪音标准GB12523-90，以及贺州市的相应法规，减少环境污染。6、新技术应用目标：积极应用建设部推广应用的新技术、新材料，依靠科技进步提高工程质量，保证工程施工进度，降低工程成本。7、效益目标：让业主满意，让社会满意。第二节、施工部署组织建立广西贺州碧桂园工程项目部，统一部署、统一指挥，实行项目经理负责制，明确职责，责任到人。现场施工设土建施工队，安装、装修、机电队各设专业队，组织流水施工；根据工程结构特点土建施工队基础阶段按后浇带，主体阶段按栋号划分：基础阶段分九区（详附图）土建一队 一区；土建二队 二区；土建三队 三区；土建四队 四区、五区 ；土建五队 六区、七区；土建六队 八区、九区；主体阶段分土建一队 负责别墅区及综合楼； 土建二队 负责8#、9#楼； 土建三队 负责6#、7#楼； 土建四队 负责3#、5#楼； 土建四队 负责1#、2#楼； 其他各专业队分组与土建队配合。土建地下室和主体结构施工时水电等安装工程的预埋、预留同时施工；土建砌筑墙体、粗装修时水电等安装项目与土建交叉施工，并完成必要的调试工作；土建精装修时各安装项目从上到下分段施工。本工程按栋独立。施工组织明确，组织流水施工。整个工程计划安装7塔吊，7台施工电梯。塔楼主体施工由各个土建施工队按幢号组织流水施工，总体布局是别墅在主体施工封顶后进入砌体工程及装修工程；高层在主体施工至8层后，开始插入砌体工程；主体施工至15层，开始由下往上粗装修施工；主体结构封顶后，外装饰、室内精装修项目由上往下施工。第三节、项目组织机构一、机构设置针对该工程量较大，工期紧，有一定施工难度，专业分包单位多等特点，本公司将组织一个强有力的组织机构，从企业管理层到基层单位都要挑选懂技术、会管理、工作认真、能吃苦的精兵良将到该工程中去实施管理与施工，确保优质、高效地按期完成工程任务。在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面，我司将给予最充分的支持，在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等方面进行全面负责。施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。项目