万科穿插施工与施工计划（24P）

目录 1 内容提要 一、基本概述 工程内容 前期准备 管理目标 二、施工工艺与施工流程 工艺提升与应用 流程精细化 三、施工管理办法 穿插施工概念与控制 施工重点与难点 实测实量 场地移交 安全文明 交付评估 一、基本概述 2 工程内容 金域曲江金域曲江1 1栋基本情况：栋基本情况： 万科金域曲江项目采用多项建筑新材料、新工艺，为精装修施工创造了良好施工基础； E户型51套 （单套面积212.83 ） 合计面积：10854.33 E变异户型1套 （单套面积179.01 ） 合计面积：179.01 F户型50套 （单套面积253.96 ） 合计面积：12698 共计102套总计面积23731.34 一、基本概述 3 前期准备 3、人员准备：按照甲方要求，配置管理架构。组建“金域曲江项目室内精装修工程”项目部，负责本项目质量、进度、安全文明等全面落实，力争过程管理和质量满意度的工程。 1、会议商讨：金域曲江2.3标段1#楼精装修工程，在进过多次日式管理会议的基层上，对施工计划不管理及墙板安装的技术节点进行反复验证，同时进行免抹灰和穿插施工试点，在成本可控的前提下对过程中可能出现的细节问题逐个击破，为大面积施工做准备，迈出日式管理尝试的第一步。 2、设计先行：工程开始前审验施工图纸，做好现场答疑，发现问题立时不甲方设计沟通、协调、解决。遗留问题做好记录并提出相关解决办法。对施工中的通病，重点关注，如内墙板门头开裂和水电开槽开裂、湿作业带压施工、卫生间的防渗漏体系、 一、基本概述 4 管理目标 提高质量 提高效率 降低成本 缩短工期 严把土建移交工作，优化工作面施工 严验精装移交工作，提高交付质量 严监精装施工工艺，减少后期返工 精细化施工计划方案，提高风险控制能力 精化细穿插施工流程，加快施工进度 精细化工序交叉施工，保证施工流顺 工艺提升与应用 二、施工工艺与施工流程 5 1 石膏板吊顶转角内设12mm厚夹板，外加L型整板防开裂处理 2 石膏板吊顶边缘阳角采用PVC阳角条包角 3 吊顶凹槽、走道飘线条使用铝条 4 卫生间门槛做细石砼反坎 5 厨卫间门槛石先铺、湿贴 6 瓷砖缝用塑料十字胶粒控制 7 瓷砖缝用专用嵌缝抹刀勾缝 8 石材/瓷砖踢脚线内嵌，墙面抹灰时预留嵌入位 9 厨卫间门贴脸下做石材套靴（防潮） 10 瓷砖套割使用机械开孔 11 墙面腻子机械打磨 12 天棚底漆和面漆、墙面底漆和第一遍面漆采用机械喷涂 13 铝合金框边腻子油漆施工贴美纹纸，与墙边留缝2mm 14 墙面涂料于挂镜线上口、窗帘盒内阴角分色 15 木作业基层板、柜体板做6面防潮防霉处理，开孔或切割处刷封闭漆 16 洗菜（手）盆下方背板取消，柜体背面贴瓷砖 17 橱柜台面下使用人造石或PVC垫条 18 柜板低于墙体至少10mm收口 19 木踢脚线周边覆膜、带橡胶防尘条 20 木踢脚线在凹槽内打钉 21 木门贴脸、木踢脚线在最后一遍面漆后安装 22 开关面板在最后一遍面漆后安装 23 连体底盒、连体面板研发 24 台盆下水与预留排水支管连接处及支管与柜底板开孔处密封 25 阳台排水立管上端加小橡胶圈，下端做小方墩子包管 二、施工工艺与流程 6 三段式控制方案 总施工计划日期图 70天日式施工循环图 单套工序流程 确保最终工期完成 提高阶段计划控制 保证工序流程正确 二、施工工艺与施工流程 7 穿插施工概念与控制 穿插施工，即是要在主体施工后将后续工序分层合理安排，实现主体、外围、户内、公共各工种分段分层施工完成，从而达到提高效率、缩短工期的目的。本方案只讨论精装修范围内施工。 控制点： 1、制定详细工序施工计划，相互影响的工序丌安排至同一层施工。 2、各工序质量合格，基本做到无返工或其引起的连锁返工。 3、做好施工计划进度控制，各阶段各节点基本达到按时按量完成。 4、制定施工计划回顾改进机制，按阶段检查进度，若进度落后或提前，应制定相应方案调整计划，做好进度管理。 施工重点样板引路 三、施工管理办法 8 1 1、细部细部节点节点做集中样板、工序样板做集中样板、工序样板展示。通过对样板展示。通过对样板 引路的实施，为装修大面积的工程品质提供重要保障。引路的实施，为装修大面积的工程品质提供重要保障。 让施工人员完全掌握各工序的关键点、流程与质量控制让施工人员完全掌握各工序的关键点、流程与质量控制 ，提高施工质量。，提高施工质量。 2 2、监理单位负责样板、监理单位负责样板应用的验收应用的验收。明确交付明确交付 标准，预知识别高质量风险节点和落实风险管理措施，标准，预知识别高质量风险节点和落实风险管理措施， 规避质量隐患，规避质量隐患， 三、施工管理办法 9 施工重点深入细节 要推行穿插施工，必然意味着单位时间内的作业面、工序、人员、材料都增多了，能否提前将方方面面的细节考虑周全就成为穿插施工能否顺利推行的关键点。 垂直运输 总包提供人货梯承担垂直运输任务，统一协调各单位（装修、墙板、铝合金）使用电梯运送材料时间；每2层顶升1次 临建布置 总包提供合理场地设施供分包单位，各分包单位提交场地平面布置图至总包、监理、甲方审核后实施 临水临电 总包科学布置管线和接驳点，提供给分包单位。 放线定位 推行日式放线，总包提供所有分包单位所需的标高线、控制线、定位线，保护好基准点，并进行技术交底 工序交接 重点工序办理移交手续，分户建档，移交需符合安全文明和成品保护标准 垃圾清理 总包提供清扫工具，各单位将垃圾清运至指定区域由总包统一外运 封闭管理 入户门扇安装完成后，由精装修总包对楼层进行封闭管理，其他单位需要进入施工需提前申请 三、施工管理办法 10 施工重点层间止水 烟道 在止水层施工反坎盖板钉死止水 厨卫间、阳台预留洞 在止水层完成排水管安装直接将水排出 放线孔 在止水层施工反坎盖板止水，移交装修时浇砼封闭 传料孔 反坎施工时浇筑封闭 水井预留洞 在止水层完成排水管安装直接将水排出 电井预留洞 在止水层施工反坎盖板钉死止水 泵管洞 在止水层施工反坎确保水沿泵管周边流下 楼梯间 及时塞缝固定，两侧打胶，中间缝截水槽排至止水层公共部位 楼梯间 电梯井硬封闭离墙5cm距离，保证水能流下去 电梯井 三、施工管理办法 11 施工重点成品保护 深化保护 在精装修合同要求的成品保护基础上，根据现场实际深化各类成品保护 科学改进 对于户内压线条、木地板踢脚线等，须在甲方采购、成本和项目部的共同配合下，实行工厂化作业、现场组装的保护方式完成即降低成本又高效实用的成品保护 保护到位 精装修各单位严格按照万科公司成品保护标准执行 责任到人 装修总包与人负责四化管理，统一协调各班组及分包单位 免保改进 不做保护的成品保护才是最高境界，如户内门扇、木地板在计划中安排延后安装，马桶盖、开关插座面板、强弱电面板及不锈钢地漏盖等最后安装； 维护小组 成立成品保护维护小组，对客厅地砖、窗台石、马桶及甲分包门框等因各种因素损坏或破坏的成品保护进行专职维护与修复。 三、施工管理办法 12 管理重点成品保护 部品部品 保护方法保护方法 部品部品 保护方法保护方法 入户门 静电膜+瓦楞纸 开关插座 美纹纸 地砖 瓦楞纸+彩条布 栏杆扶手 薄膜+珍珠棉 橱柜 防潮膜+美纹纸 墙砖阳角 瓦楞纸 马桶 原包装 铝合金 薄膜+胶带纸+细木条 窗台石 瓦楞纸 消防箱 薄膜+瓦楞纸 施工重点观感质量 三、施工管理办法 13 随着人们生活水平的不断提高，装饰工程愈来愈受到社会的重视。为此，做为工程技术人员，要更加注重装饰工程的观感质量与效果。 重点控制以下节点做法。重点控制以下节点做法。 提高工程质量 继续学习优秀做法，不断补充继续学习优秀做法，不断补充 与时俱进，精益求精 三、施工管理办法 14 施工重点集中加工管理 一、平面布置： 1、在甲方指定临时水、电接驳点使用水电； 2、满足精装修“四化”管理标准，在指定地方布置集中加工、仓库及办公场所； 3、安置甲分包单位的材料堆放场地。 二、标识设计： 1、在加工区和施工楼层张贴安全生产宣传画册； 2、地下室集中加工区及首层通道张贴各项路线指引牌； 3、在地下室集中加工区或首层醒目处设置宣传告示栏； 4、在各通道和电梯轿箱内张贴各种励志标语牌等。 三、施工管理办法 15 施工重点材料加工与管理 2 2、材料管理材料管理原则：原则： A、将甲、乙供材料品牌、型号、规格、使用部位、单套数量、合计总量上墙可视化，便于管理人员和工班了解相关信息； B、所有乙供材必须“封样”，包括产品合格证、设计师签字确认； C、内墙腻子拟用“西邦”牌N型成品腻子；所有木质材料按规范刷防火、防腐涂料； D、乙供材100%监理跟踪抽样送检，“西邦”牌N型成品腻子增加“进水后强度”检验项，不合格的产品严禁在本项目使用； E、客厅地砖剩余边角料可加工成踢脚线，减少甲供材料成本；墙、地砖不同批次会有不可避免的色差，使用楼栋、楼层除记录备案外，色号、样板存放在展示柜内备查； F、所有门槛石、窗台石等石材进场前做六面防水，窗台石背面用钢筋安装加强筋，石材进场必须检查色差、裂纹等不合格材质，否则，不予进场。 1、甲供材瓷砖、甲供材瓷砖加工加工：1 1、标准化控制 （增强现场深化排版 集中量尺加工） 2、现场定尺控制 （提前放线 控制方正度分段加工分段） 3 3、材料管理材料管理方法：方法： 三、施工管理办法 16 施工难点班组及分包管理（一） 施工班组的管理除合同约定相关进度、质量、管理与配合的具体条款外，必须保证如施工班组的管理除合同约定相关进度、质量、管理与配合的具体条款外，必须保证如下几项：下几项： 1、合同控制班组负责人、现场管理跟踪工人施工进度和质量；施工过程中设立7个重要质量停歇点，整改后建立书面确认，与进度款挂钩； 2、早晨对工人班前会、下午下班前管理人员碰头会常态化。班前会对工人技术交底，各工种的工艺质量要点（如天花石膏板不许用墙纸刀现场切割）以及安全生产要领；碰头会针对管理人员发现的问题落实解决方法与工作安排，强化管理人员对进度负责、反馈质量问题； 3、以套为单位的同一作业面同一时间内只允许一个单项工序施工； 4、对每个工种、每个工人做到在施工过程中的过程跟踪和旁站跟踪常态化； 5、班组单价采用X+Y+N的组合价格，即基础人工单价+排版放线工资+实测质检工资+进度奖金+质量奖金以及配合等；涂料、木工等多工序工种在合同中明确工序单价，在标段周期内不能满足进度、质量的工班或工人，依据中间结算、可控换人、优胜劣汰； 6、建立每套房质量档案、各工种施工工人的技能信息档案，分户成册装袋并存档，质量不合格的工人不允许在本项目施工； 7、月进度款、结算款及春节、9月1日前小孩上学等重大付款节点，确保及时、足额支付到每个工人手上。 三、施工管理办法 17 施工难点班组及分包管理（二） 1、负责甲分包单位的进场手续及签订安全文明施工管理协议； 2、组织甲分包单位现场负责人的工程例会，协调施工场地移交、施工工作面、材料堆放场地、垂直运输安排； 3、提供材料下单条件、督促材料及时进场与交付时的备货，计划和监督施工或安装进度； 4、督促安全文明施工与项目的整体配合，落实施工环境的工完场清及垃圾外运。 甲甲分包分包管理：管理： 三、施工管理办法 18 实测实量 1 1、坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息化、奖惩制度化。按以下阶段实施、坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息化、奖惩制度化。按以下阶段实施实测实量：实测实量： 场地移交中通过现场实测实量的数据，提供土建整改的条件； 设计先行中通过现场实测实量的数据，作为深化图纸、墙地砖排版的依据； 厨柜、衣柜及淋浴屏等部品通过实测实量数据下单生产； 湿作业、涂料等各单项工程施工过程中的质量、整改数据； 2 2、厘清实测实量管理路线图、建立实测实量管理体系、制定实测实量管理制度：、厘清实测实量管理路线图、建立实测实量管理体系、制定实测实量管理制度： 实行全员质量管理体系。让实测实量工作向前移动，以合同条款约束方式，要求施工班组组建自检实测管理，提供实测数据、管