中建三局绿色施工标准化图集（33P）

ZJS-ZCB-2012A02项目绿色施工图册项目绿色施工图册项目绿色施工图册项目绿色施工图册编 委 会主任：陈保勋副主任：王洪涛杨庭友委员：王诠诠王猛周新华刘宏林编辑：李国喜主编单位：中建三局股份公司工程总承包公司内部资料 注意保密版权所有 不得外传项目绿色施工图册编制说明编制说明我国尚处于经济快速发展阶段,作为大量消耗资源、影响环境的建筑业，全面实施绿色施工意义重大。公司率先推行绿色施工标准化，必将增强公司核心竞争力。标准化是实现绿色施工的根本举措，也是公司精细化管理的必然要求，更是提升公司管理品质的迫切需要。公司组织专业人员，编制了建设工程绿色施工图册 ，旨在有力推行绿色施工标准化，培养基层管理人员，规范项目施工现场。本手册通俗易懂，规定了基本绿色施工要求。每个人都应培养良好的工作习惯和态度，并在工作、生活中遵守绿色施工规则。本手册授权公司安监部管理、解释、修改。2012 年 4 月 28 日项目绿色施工图册1目目 录录第一部分绿色施工一般规定.2一、术语.2二、组织机构.3二、目标管理.8三、环境因素的识别、监控和公示.11四、绿色施工方案的编制与审批.12五、分包绿色施工管理.14六、绿色施工措施费使用管理.16八、绿色施工教育培训.18九、绿色施工检查、验收.19十、绿色施工达标考核评比.21十一、环境事件报告和调查处理.23十二、绿色施工管理资料.24第二部分“四节一环保”实施指南. 26一、环境保护.26二、节材与材料资源利用.29三、节水与水资源利用.30四、节能与能源利用.31五、节地与施工用地保护措施.32第三部分绿色施工评价表.33第四部分绿色施工图例.59一、环境保护.59二、节材与材料资源利用.67三、节水与水资源利用.71四、节能与能源利用.73五、节地与施工用地保护.75项目绿色施工图册2第一部分第一部分绿色施工一般规定绿色施工一般规定一、术语一、术语（一）绿色施工：建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体系和管理制度，采取有效的技术措施，全面贯彻落实国家关于资源节约和环境保护的政策，最大限度节约资源，减少能源消耗，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康。（二）四节一环保：节材、节水、节能、节地，环境保护。（三）可再利用材料：在不改变所回收物质形态的前提下进行材料的直接再利用或经过再组合、再修复后再利用的材料。（四）固体废弃物：施工现场施工、管理和其他活动中产生的污染环境的固态、半固态废弃物质。如现场施工、管理活动中产生的建材废料、建筑垃圾、办公废弃物、生活垃圾等。本定义中不包含国家危险废物名录中明文规定的危险废物。项目绿色施工图册3二、组织机构二、组织机构（一）项目绿色施工领导小组（一）项目绿色施工领导小组统一领导项目的绿色施工工作，研究决策项目绿色施工的重大问题。组长：组长：项目经理 副组长：副组长：项目班子其它成员 组员：组员：项目工会主席、团支部书记、各部门及分包单位负责人职责：职责：1、贯彻执行国家、地方政府、公司以及上级单位有关绿色施工的法律、法规、标准和规章制度，组织各部门及分包单位开展绿色施工工作。2、组织制定项目的绿色施工目标、管理制度和工作计划。3、督促检查各部门、各分包单位绿色施工责任制的落实情况。4、每月由项目经理组织召开一次小组会议，研究、协调和解决重大绿色施工问题，并形成决定和措施。（二）项目安全生产监督管理部（二）项目安全生产监督管理部是项目绿色施工工作的监督检查部门，行使项目绿色施工管理的监督、检查职权。项目绿色施工图册4（三）项目绿色施工保证体系（三）项目绿色施工保证体系项目绿色施工图册5（四）绿色施工管理机构与部门的职责（四）绿色施工管理机构与部门的职责1、单位领导与部门的职责（1）公司（分公司）安全生产委员会是公司（分公司）绿色施工管理的最高决策机构。（2）公司（分公司）分管生产副总经理、总工程师负责审批项目绿色施工计划。（3）公司（分公司）安全生产监督监督部负责公司（分公司）绿色施工发展规划和年度实施计划的制定、监督管理和组织协调工作。（4）公司（分公司）技术部负责审核项目绿色施工计划、阶段性技术总结与成果申报、发布、推广工作。（5）公司（分公司）物资部负责建立绿色节能材料供应商档案库，积极推广使用绿色节能材料、推广应用节材管理经验。（6）公司（分公司）工程部负责在施工生产组织中贯彻实施绿色施工的技术措施和管理措施，并将绿色施工的新标准、新技术、新成果进行推广应用。（7）公司（分公司）商务合约部负责核算绿色施工成本、并对“四节一环保”措施进行经济效益分析。（8）公司综合部、财务部、办公室等有关主管部门做好绿色施工实施、资金审批、成果宣传、验收接待等相关工作。项目绿色施工图册62、项目经理部岗位职责项目各岗位绿色施工职责项目各岗位绿色施工职责序号岗位名称绿色施工职责1项目经理第一责任人。建立绿色施工领导小组。负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。2项目书记负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。3项目总工程师（技术负责人）负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。4项目生产副经理负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。5商务经理负责核算绿色施工成本、 “四节措施”经济效益分析。6项目质量总监负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。7项目安全总监负责监督项目贯彻落实绿色施工各项规定、绿色施工方案。项目绿色施工图册7项目各部门绿色施工职责项目各部门绿色施工职责序号部门名称绿色施工职责1项目技术部1、负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；2、负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；3、负责绿色施工成果的总结与申报。2项目工程部1、负责绿色施工实施方案具体措施的落实；2、过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；3、持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。3项目安监部1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2、负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。4项目质检部1、负责原材料的取样送检以及结果反馈；1、负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；2、负责施工质保资料的收集。5项目物资部1、负责组织材料进场的验收；2、负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。6项目商务部负责绿色施工经济效益的分析。7项目动力部1、负责按照水电布置方案进行管线的敷设、计量器具的安装；2、对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工作；3、定期对各类计量器具的数据进行收集。8项目综合办公室1、负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；2、负责绿色施工示范工程的验收接待工作。项目绿色施工图册8二、目标管理二、目标管理目标管理规定一览表目标管理规定一览表序号类别内容责任人实施阶段实施时间备注1目标责任制建立各部门、各岗位的绿色施工目标责任制，并上墙公示，目标责任应分解到人。项目安全总监开工临建完毕2经济承包合同绿色施工指标内部制定的经济承包合同中，应明确绿色施工、文明施工控制指标，并应有明确的奖罚措施。项目商务经理开工经济承包合同签订前3绿色施工策划开工 30 天内，由项目经理牵头组织项目各部门编写绿色施工方案上级技术部、安监部审核上级主管生产领导批准项目部实施。项目经理开工开工 30 天内技术人员编制4项目绿色施工费用的投入计划项目编制投入计划，报上级安监部、商务部、财务部审核，上级单位主管生产领导批准后，项目部实施，专款专用。项目经理开工开工 30 天内5绿色施工协议书项目部与各分包单位签订绿色施工管理协议书， 确定绿色施工目标，明确各方绿色施工职责和权限，定期对分包单位绿色施工文明施工达标情况检查考核， 考核结果与分包单位工程款支付推优评先挂钩。项目经理全过程分包入场前项目绿色施工图册9项目绿色施工管理流程项目绿色施工管理流程确定项目绿色施工管理措 施 实 施编制项目绿色施工方案项目绿色施工方案、制度的及时更新、持 续 改 进不断循环、直至竣工责任制协议过程控制教育培训四节一环保每月考核检查纠正事件处理项目绿色施工图册10项目绿色施工策划流程项目绿色施工策划流程项目绿色施工图册11三、环境因素的识别、监控和公示三、环境因素的识别、监控和公示项目绿色施工管理一览表项目绿色施工管理一览表序号类别内容责任人实施阶段实施时间备注1环境因素识别对现场、办公生活区的各类环境要素辨识与评价， 编制绿色施工方案 ，报上级安监部审核，分管领导审批项目安全总监全过程阶段开工2重要环境因素公示及时掌握环境因素的分布状况，挂设公示牌（重要环境因素公示牌、绿色施工责任公示牌） ，跟踪监控。项目安全总监全过程开工3每日环境因素公示在 每日环境因素公示牌 上更新当日环境因素名称、部位、责任工程师、监管人。项目安全总监全过程每日 8 点前4重大环境作业申请核准申请核准制申请核准制：如施工作业有污染环境的可能，在风景名胜区、大江、大河附近，应事前核准，采取环境保护措施，方可施工作业。责任工程师全过程工序前 1 天5环境月报填写项目节能减排月报 ，每月 25 日前前报上级安监部。项目经理全过程每月 25 日前项目绿色施工图册12四、绿色施工方案的编制与审批四、绿色施工方案的编制与审批绿色施工方案的编制与审批规定一览表绿色施工方案的编制与审批规定一览表序号类别内容责任人实施阶段实施时间1绿色施工方案编制进场应编制绿色施工方案。技术负责人开工开工 30 天内2方案内容一、工程概况二、绿色施工目标及管理（包括目标、组织机构与职责、检查验收及评价管理）三、绿色施工实施具体计划（包括实施准备、四节一环保目标及措施、使用及推广绿色施工新技术）附件：环境因素、重要环境因素识别与评价项目技术负责人开工开工 30 天内3方案的修订变更必须依照原方案，及时审批，修订变更的绿色施工方案应由原审批部门（人员）重新审核、审批。项目技术负责人全过程作业前项目绿色施工图册13绿色施工方案编审流程绿色施工方案编审流程项目绿色施工图册14五、分包绿色施工管理五、分包绿色施工管理分包绿色施工管理规定一览表分包绿色施工管理规定一览表序号类别内容责任人实施阶段实施时间1绿色施工责任签订绿色施工管理协议 。实行“总包统一负责，分包单位各负其责”原则。总承包单位对施工现场的绿色施工负总责，总承包单位和分包单位对分包单位工程的绿色施工承担连带责任。 分包单位应当服从总承包单位的绿色施工管理， 分包单位不服从管理导致环境污染事件的，由分包单位承担主要责任。项目经理开工入场前2分包绿色施工管理人员安全员同时负责绿色施工的管理。分包单位负责人全过程入场前3绿色施工方案报批制度分包单位必须执行总包单位绿色施工方案。分包单位自行编制的单项作业绿色施工措施，须报总包审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。项目经理开工入场前4绿色施工教育分包单位工人入场接受安全教育时，同时接受绿色施工教育分包单位负责人全过程全过程5绿色施工检查分包单位必须接受总包、 上级部门和政府、 行业主管部门的检查；分包单位专职绿色施工人员实施每日绿色施工巡查制度。分包单位必须严格执行绿色施工检查整改消项制度，做到定人定时定措施整改。分包单位负责人全过程全过程6旁站监督分包单位的安全员、施工员以下工序旁站监督：涉及到水、气、光污染的作业、交叉作业以及总包方认为需要旁站的作业。分包单位负责人全过程全过程项目绿色施工图册15分包绿色施工管理流程分包绿色施工管理流程项目绿色施工图册16六、绿色施工措施费使用管理六、绿色施工措施费使用管理（一）项目绿色施工措施费（一）项目绿色施工措施费