郑州恒大绿洲交楼施工组织设计-(1)（29P）
郑州恒大绿洲首期交楼施工组织设计编制人：郝文兴审核人：王 鑫审批人：宋尊海郑州公司工程十部二O一四年九月五日目 录1、 编制依据.12、 工程概况 13、 精装修移交计划 14、 园林、园建工作面移交计划 45、 配套工程施工计划46、 人员、机械、材料配置计划 57、 滞后节点赶工措施 7 8、 精装修成品保护措施 99、 交楼验收配套取证开发计划2210、 交楼现场管理2211、 突发事件处理26交楼施工组织设计1、编制依据1.1开发报建计划1.2各楼栋施工合同1.3建设工程质量按理条例1.4建设工程施工质量验收统一标准1.5集团工期标准1.6房地产开发建设管理制度1.7恒大地产集团工程建设验收管理制度2、工程概况郑州恒大绿洲首期1-7#楼位于郑州市经济技术开发区第八大街与经南三路交汇处，为高层住宅，其中1-2、6#楼合同交楼时间为2016年6月30日，交楼户数627户,交楼面积6.22万平方米，3-5、7#楼合同交楼时间为2016年8月30日，交楼户数594户，交楼面积6.33万平方米。3、精装修移交计划根据公司“0158”机制要求，拟计划工作面移交前一个月，工程部组织主体单位、精装修单位、铝合金单位、消防单位及电梯单位对建筑1m线进行复核，并办理控制点交接手续。各楼层分户验收拟计划按照地暖施工结束3天后进行，并形成分户验收记录，主体单位依据分户验收记录进行整改，地暖施工结束10天后正式移交精装修单位，按照集团制度各楼栋分三批次移交精装修单位，具体计划如下：1#楼施工计划如下：序号施工内容时间计划备注1预验收2014.7.5-2014.8.5221-25层分户移交2014.8.6-2014.8.16319-20、26-33层分户移交2014.8.16-2014.8.3141-18层分户移交2014.9.1-2014.9.155精装修施工完成2015年1月18日2#楼施工计划如下：序号施工内容时间计划备注1预验收2014.7.10-2014.8.10211-15层分户移交2014.8.11-2014.8.18316-33层分户移交2014.8.18-2014.9.3041-10层分户移交2014.10.1-2014.10.155精装修施工完成2015年2月17日3#楼施工计划如下：序号施工内容时间计划备注1预验收2014.7.15-2014.8.1524-8层分户移交2014.8.16-2014.8.2339-20层分户移交2014.8.24-2014.9.3041-3、21-33层分户移交2014.10.1-2014.10.155精装修施工完成2015年3月15日4#楼施工计划如下：序号施工内容时间计划备注1预验收2014.9.20-2014.9.30223-33层分户移交2014.10.1-2014.10.15310-22层分户移交2014.10.16-2014.10.3041-9层分户移交2014.11.1-2014.11.155精装修施工完成2015年4月15日5#楼施工计划如下：序号施工内容时间计划备注1预验收2014.9.20-2014.9.30223-33层分户移交2014.10.1-2014.10.15310-22层分户移交2014.10.16-2014.10.3041-9层分户移交2014.11.1-2014.11.155精装修施工完成2015年4月15日6#楼施工计划如下：序号施工内容时间计划备注1预验收2014.7.25-2014.8.25221-25层分户移交2014.8.26-2014.9.5319-20、26-33层分户移交2014.9.6-2014.10.1541-18层分户移交2014.10.15-2014.10.305精装修施工完成2015年3月10日7#楼施工计划如下：序号施工内容时间计划备注1预验收2014.8.15-2014.8.30212-22层分户移交2014.9.15-2014.9.30323-33层分户移交2014.10.1-2014.10.1541-11层分户移交2014.10.15-2014.10.305精装修施工完成2015年3月10日4、园林、园建工作面移交计划序号施工内容时间计划备注11-3#楼园区回填土2014.9.15-2014.9.3021-3#楼园区管网2014.9.10-9.3031-3#楼园建地形整理2014.10.1-2014.10.2041-3#楼园区苗木种植2014.10.10-2014.12.3051-3#楼园区小品、道路2014.10.5-2014.12.3061-3#楼园区草皮种植2015.4.1-2015.4.574-9#楼园区回填土2014.10.10-201411.584-9#楼园区管网2014.10.15-2015.5.194-9#楼园建地形整理2014.10.15-2014.11.20104-9#楼园区苗木种植2014.10.25-2015.6.15114-9#楼园区小品、道路2014.10.30-2015.6.15124-9#楼园区草皮种植2015.6.10-2015.6.255、配套施工计划序号施工内容时间计划备注11#楼底商完成时间2014年10月30日2商业A、B完成时间2014年10月30日3地库完成时间2014.9.1-2014.12.304永水完成时间2014.10.15-2015.4.305永电完成时间2014.10.15-2015.4.306采暖系统完成时间2014.10.15-2015.4.307天然气完成时间2014.8.15-2015.3.308消防完成时间2015年5月30日9电梯完成时间2014年11月15日10通讯系统完成时间2015年4月30日11有线电视完成时间2015年4月30日12智能化完成时间2015年5月30日6、人员、机械、材料配置计划工程部设置项目监理部，根据计划敦促施工单位增加人员、设备，按时完成施工计划。另外安排专职材料计划专员，与施工单位材料员，材料公司材料员驻地对接，及时准确的申报公司三月材料计划与月度材料计划。为确保顺利完成首期工程交楼任务，工程部成立领导小组，对交楼楼栋各项工作进行督导。组长：宋尊海副组长：王鑫、郝文兴、谢警校组员：刘豪、刘涛、王会周、程维山、董志峰、孟令博、刘联强6.1管理规定6.1.1严格限制分户验收进度，每组人员一天只能验收一套别墅，确保验收的精度。6.1.2考虑到施工单位整改效率问题，每周把分户验收发现的质量问题，给施工单位发通知单并限期整改，如果不按期整改，向其上级公司反映，并做好转扣前的准备工作。6.1.3组建专业维修队伍，强调干活的细度和及时性。6.1.4每周召开一次分户验收专题会，施工单位项目经理及主要负责人均要参加，针对一周来发现的问题，进行汇总剖析，对一些重大质量问题，确定整改措施。6.1.5分户验收基础资料，在产品监察中心备份，方便后期复查。6.2精装修移交标准6.2.1建筑的结构、砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填等土建工程完成，土建施工质量应满足设计及规范要求；6.2.2建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合设计要求；6.2.3室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合设计要求，并提供结构一米线；6.2.4厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等部位防水施工完成，并蓄水试验合格；6.2.5室内水电、煤气、空调机的插座等预留孔洞、预埋完成，位置、标高应符合设计要求；6.2.6给排水、电气、地暖等管线安装完成,给水管、地暖管试压完成并带压移交,电管穿铁线完成；6.2.7消防主管、支管及消防箱等安装完成；6.2.8铝合金门窗框安装、封边收口完成；6.2.9阳台栏杆安装完成；6.2.10外立面施工完成，脚手架拆除完成；6.2.11室内垃圾已清除。6.2.12三线（即垂直线、水平线、进出线）并具备确保准确。6.2.13总包单位提供符合施工组织设计及合同要求的垂直运输设备、装修单位的施工用水、电接驳点。具体技术标准参考我司与各总包单位签订的施工合同专用条款。另外，批量装修开始前，我部组织由综合计划部、工程技术部、主体单位、安装单位、装修单位、监理单位参加的装修工作面移交会议，会议制定装修工作面移交计划，划清工作面移交责任，做到场地移交、管理移交、责任移交、费用移交，同时做好垂直运输及施工用水、用电安排。原则上，装修工作面整栋移交，个别情况，我部将保证至少每十层办理工作面移交手续。其次，移交前组织工程技术部、装修单位、主体单位、安装单位、监理单位等进行逐层验收，验收合格方可移交。7、滞后节点赶工措施7.1调整施工进度计划 如因天气或其他因素导致工期滞后，我部将采取倒排法安排阶段施工时间，哪个阶段工序滞后，马上采取措施以补救，同时在后期室外工程及分包工程进行穿插施工，节省工期。 要求总包按照合同要求每月月底上报月度工期计划，并细化至每周，项目部及时到现场审查，避免误差，如若存在与进度计划严重不符情况，第一时间根据情况进行索赔，要求总包采取有力措施，保证工期。 7.2适量增加劳动力在技术可靠，质量安全保证的基础上，通过要求总包单位增加现场各工种人数、合理安排工序，督促分包单位尽早进场穿插施工的方式达到工程的各项管理目标。工程部核心管理层定期巡检现场，对现场实际进度进行分析后，与各标段负责人约谈，检查各分包施工人员数量及现场各标段施工人员保证措施。 7.3主体验收的协调工作 主体验收后，要求各单位加快室内填充墙的砌筑及二次结构、粉刷、地暖、铝合金门窗安装的速度，精装修单位结合现场情况尽早进场施工，合理安排工期。 协调总包及监理对
