施工组织设计杭州万科浦沿项目一标段工程(技术标)（47P）

杭州万科浦沿项目一标段施工组织设计目 录前言4第一章：工程总体概况1、工程地理位置及现场环境52、工程建筑、结构概况53、工程施工的特点、难点5第二章、编制说明1、编制依据52、编制目的6第三章、施工组织设计与项目管理机构配备1、管理机构部署62、施工组织管理体系83、施工管理工作主要内容10第四章、施工部署1、施工目标和任务及部署原则122、总体施工部署12第五章、施工现场总平面布置1、总体规划132、场内道路布置133、临建工程布置134、主要机械布置135、施工现场材料布置136、施工用电布置147、施工用水布置14第六章、总工期及施工总进度计划1、总体计划142、主要分部工程施工顺序14第七章、主要分项工程的施工方法1、基坑围护土方开挖15第八章、工程渗漏及质量通病预防措施1、渗漏质量通病预防措施16第九章、保证工程质量的组织管理措施1、工程质量目标192、工程质量保证措施22第十章、工期保证措施1、工期安排252、保证工期的主要措施25第十一章、安全生产保证措施及文明施工保证的措施1、安全管理目标和内容262、安全管理的组织、制度、标准及责任体系273、安全管理流程及控制314、施工机械的安全管理345、施工中用电的安全措施356、针对性安全措施及突发事件安全措施367、文明管理措施378、环境保护措施38第十二章、总包与业主方、监理方、各分包单位协调配合1、总包管理目标392、总包与业主、监理方的配合393、总包与各分包的配合管理41第十三章、对分包工程的各项要求1、对分包工程质量的要求442、分包工程的进度控制要点443、对分包安全、文明施工的要求44第十四章、计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递452、项目信息管理45第十五章、人员配备和班组劳动力协调计划1、项目管理班子一览表462、主要班组长人员配备463、各工种劳动力投入计划47第十六章、工程回访和维修服务措施47浦沿项目一标段工程 施工组织设计前言本工程总建筑面积约10.86 万平米，共由小高层1#6#楼、高层11#（保障房）、12#楼和商业17#19#楼等11个单体组成，地上7.86 万 平米，地下约 3.0 万 平米，设有地下室，具体详见总平图。施工为工程施工图范围内的基础工程、地下室和主体建安工程(桩基、铝合金门窗等甲方独立分包工程除外)。鉴于本工程所具备的施工特点，本工程施工组织的指导思想是：以质量为中心，建立健全的质量保证体系，选派高素质的项目经理、项目工程师及工程技术管理人员，按项目法施工管理，积极推广新技术、新工艺、新材料。做到精心组织、精心施工、科学管理，优化高速地完成施工任务。为确保工程质量，按期完成本次施工合同范围内的施工任务，我公司将充分发挥企业优势，科学合理的组织土建、安装与装饰的交叉平行、流水作业，严格履行合同，确保实现如下目标：一、 质量目标：确保本标段的单位工程质量等级为优良工程，（具体质量评定方法参照万科地产杭州万科住宅质量分户验收体系实施暂行规定执行）。二、 工期目标：第一示范区在2013年6月20日完成精装修移交，第二示范区在2013年7月30日±0.000完成，2013年10月15日主体结顶，2013年9月20日完成精装修移交，大面积在2013年10月30日±0.000完成，2014年8月20日结构封顶,2014年12月30日完成精装修移交,2015年3月10日完成，确保本工程在833天内完成全部承包范围内的工程施工任务。三、 安全、文明施工：现场以安全、文明施工为原则，做到安全无事故，并严格执行万科地产安全健康及环保现场管理标准。四、 科技进度目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，坚持“质量与科技兴业“的宗旨，充分发挥科技是第一生产力的作用。在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，做到生产与科技相结合，以科技带动生产，让生产促进科技。第一章 工程总体概况第一节工程地理位置及现场环境 本工程位于杭州市滨江区浦沿街道新生村。本工程地处滨江区浦沿街道新生村南侧，滨文小学西侧，东临浦西路，南临滨文路，西临规划西浦路，北临规划七甲路，本工程设有地下车库，故在基础及主体施工阶段场地比较狭小，对文明施工、材料及机械设置用地均需精密布置，施工前首先须考虑本幢号之间机械、材料的平面布置，以利材料的运送，搞好平面管理，扬长避短，克服不利因素，确保工程顺利完成。第二节工程概况本工程名称为浦沿项目一标段工程，位于杭州市滨江区浦沿街道新生村，建设单位为杭州万科锦南置业有限公司，由地下室、地上住宅组成，共由小高层1#6#楼、高层11#（保障房）、12#楼和商业17#19#楼等11个单体组成，设有地下室。全框架结构，总建筑面积约10.86 万平方米。第三节 工程施工的特点、难点一、 建筑物处于平地，外形带由一定的复杂性，做好测量工作是本工程施工要点之一。二、 工程规模大，相应所需的施工用机械、周转材料数量多、用量大，如何保证施工机械及周转材料的供应，是确保本工程按期完工的一大关键。三、 本工程混凝土结构全部采用泵送砼。四、 本工程电气、给排水、暖通、消防、人防、弱电安装项目齐全、土建结构施工应做好各系统的埋管工作，粉刷阶段穿插及时完成各安装任务。第二章编制说明第一节 编制依据本施工组织设计的编制依据为：一、 本工程建设单位招投标文件及答疑工程施工合同：二、 本工程整套设计图纸：三、国家现行施工规范和标准及浙江省、杭州市、滨江区等现行有关法规文件、现行建筑、安装等劳动定额。第二节 编制目的本施工组织设计的编制目的：为本工程在施工阶段提供较为完整的指导性技术文件。用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明的完成该工程的施工质量、安全、进度目标及建设任务。本施工组织设计在编制时对技术管理人员、施工机械、现场平面布置及管理、施工进度安排及进度确保措施、工程质量保证措施及保修服务、安全文明施工和环境保护作重点编写，其余则简写，以达到主次分明、重点突出。同时对总包与分包（主要为门窗、外墙装修等）间的管理、协调和配合，以及总包对业主、监理单位间的配合工作予以重点说明。第三章 施工组织与项目管理机构配备第一节、管理机构部署我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、机构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。由于本工程规模较大、经我公司领导班子研究决定，该工程列入公司2012年度重点管理项目，由公司虞振羽总经理亲自担任项目总指挥，并委派我公司二级建造师顾洪杰担任项目经理。该项目经理具有很强的质量意识，他所带领的施工队伍， 整体素质好，质量意识强，社会信誉高，我公司为使该项目顺利高质的完成，拟组织强有力的项目管理班子，是本工程确保优良工程的保证。项目经理部内设项目土建施工员、质量员、安全员、安装施工员、质量员等有关管理人员。驻项目现场的工程技术、管理人员一览表序号项目岗位姓名公司职务职称学历1项目经理顾洪杰项目经理工程师大专2技术负责俞锋工程师工程师大专3质检员罗张木质量员中专4质检员陈岳庆施工员中专5施工员朱斌施工员高中6安全员张旭光安全员大专7安全员 郑永富安全员大专8材料员马英秒材料员高中9资料员姚其爱资料员高中10安装施工员杨钦华安装中专11实测实量陈绍良实测实量高中12实测实量章伟江实测实量高中13实测实量王健实测实量高中为确保本工程的工期、质量、安全生产 、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署：一、 施工管理机构组织1、 组织设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责，领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措