施工组织设计杭州万科浦沿项目一标段工程(技术标)(47P)
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1、杭州万科浦沿项目一标段施工组织设计目 录前言4第一章:工程总体概况1、工程地理位置及现场环境52、工程建筑、结构概况53、工程施工的特点、难点5第二章、编制说明1、编制依据52、编制目的6第三章、施工组织设计与项目管理机构配备1、管理机构部署62、施工组织管理体系83、施工管理工作主要内容10第四章、施工部署1、施工目标和任务及部署原则122、总体施工部署12第五章、施工现场总平面布置1、总体规划132、场内道路布置133、临建工程布置134、主要机械布置135、施工现场材料布置136、施工用电布置147、施工用水布置14第六章、总工期及施工总进度计划1、总体计划142、主要分部工程施工顺序1
2、4第七章、主要分项工程的施工方法1、基坑围护土方开挖15第八章、工程渗漏及质量通病预防措施1、渗漏质量通病预防措施16第九章、保证工程质量的组织管理措施1、工程质量目标192、工程质量保证措施22第十章、工期保证措施1、工期安排252、保证工期的主要措施25第十一章、安全生产保证措施及文明施工保证的措施1、安全管理目标和内容262、安全管理的组织、制度、标准及责任体系273、安全管理流程及控制314、施工机械的安全管理345、施工中用电的安全措施356、针对性安全措施及突发事件安全措施367、文明管理措施378、环境保护措施38第十二章、总包与业主方、监理方、各分包单位协调配合1、总包管理目标
3、392、总包与业主、监理方的配合393、总包与各分包的配合管理41第十三章、对分包工程的各项要求1、对分包工程质量的要求442、分包工程的进度控制要点443、对分包安全、文明施工的要求44第十四章、计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递452、项目信息管理45第十五章、人员配备和班组劳动力协调计划1、项目管理班子一览表462、主要班组长人员配备463、各工种劳动力投入计划47第十六章、工程回访和维修服务措施47浦沿项目一标段工程 施工组织设计前言本工程总建筑面积约10.86 万平米,共由小高层1#6#楼、高层11#(保障房)、12#楼和商业17#19#楼等11个单体组成,地上7.8
4、6 万 平米,地下约 3.0 万 平米,设有地下室,具体详见总平图。施工为工程施工图范围内的基础工程、地下室和主体建安工程(桩基、铝合金门窗等甲方独立分包工程除外)。鉴于本工程所具备的施工特点,本工程施工组织的指导思想是:以质量为中心,建立健全的质量保证体系,选派高素质的项目经理、项目工程师及工程技术管理人员,按项目法施工管理,积极推广新技术、新工艺、新材料。做到精心组织、精心施工、科学管理,优化高速地完成施工任务。为确保工程质量,按期完成本次施工合同范围内的施工任务,我公司将充分发挥企业优势,科学合理的组织土建、安装与装饰的交叉平行、流水作业,严格履行合同,确保实现如下目标:一、 质量目标:
5、确保本标段的单位工程质量等级为优良工程,(具体质量评定方法参照万科地产杭州万科住宅质量分户验收体系实施暂行规定执行)。二、 工期目标:第一示范区在2013年6月20日完成精装修移交,第二示范区在2013年7月30日0.000完成,2013年10月15日主体结顶,2013年9月20日完成精装修移交,大面积在2013年10月30日0.000完成,2014年8月20日结构封顶,2014年12月30日完成精装修移交,2015年3月10日完成,确保本工程在833天内完成全部承包范围内的工程施工任务。三、 安全、文明施工:现场以安全、文明施工为原则,做到安全无事故,并严格执行万科地产安全健康及环保现场管理
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