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1、碧桂园工程一标段 创集团标杆策划方案标化工地创建策划方案编制人: 审核人: 审批人: 目 录第1章 项目概况11.1 工程概况11.2 项目效果图2第2章 目标可行性分析22.1 集团工程质量标杆评选要求22.2 项目创集团标杆的优势32.2.1 项目定位32.2.2 项目组织团队32.2.3 项目管控良好3第3章 创标杆的阶段计划3第4章 创标杆组织机构4第5章 总平面规划5第6章 质量管控56.1 质量创标小组56.2 质量指引文件76.3 质量管控制度76.4 主要分项质量管控措施86.4.1 测量工程86.4.2 钢筋工程86.4.3 模板工程96.4.4 混凝土工程106.4.5 砌
2、体工程116.4.6 抹灰工程126.4.7 装饰装修工程136.4.8 机电工程156.5 成品保护措施166.5.1 成品保护基本要求176.5.2 各施工单位的成品保护176.5.3 成品保护的一般方法176.5.4 主要施工项目成品保护186.6 质量数据可视化管理236.6.1 数据可视化上墙管理236.6.2 工序卡256.7 样板引路和工地开放日制度256.7.1 工法样板256.7.2 装修交楼标准样板间336.7.3 工地开放日39第7章 安全及文明施工管控457.1 安全及文明施工创标小组457.2 安全及文明施工管理体系467.3 安全及文明施工管理制度477.3.1 管
3、理制度目录477.3.2 安全教育与培训制度477.3.3 安全技术交底制度487.3.4 安全检查制度497.3.5 消防管理制度497.3.6 大型设备管理制度507.4 安全及文明施工管控具体措施517.4.1 安全生产防护措施517.4.2 安全文明设施管理标准化587.5 环境保护措施667.6 安全事故预防及处理67第8章 过程亮点698.1 毫米级精度施工698.1.1 毫米级精度施工说明698.1.2 毫米级精度测量工具698.1.3 毫米级精度测量控制718.1.4 放线要求778.2 二维码读数应用788.3 薄层砌筑+薄抹灰798.4 高精度地面798.5 喷淋降尘系统7
4、98.6 噪声、污染监测系统818.7 楼层卫生间(移动式)818.8 快速拆装工具式防护棚828.9 泵管通球清洗82第9章 创标杆奖金分配方案83第10章 创标杆经验总结与提升83全椒碧桂园工程一标段 创集团标杆策划方案第1章 项目概况1.1 工程概况碧桂园项目一标段工程为置业有限公司开发,由 承建,项目总建筑面积约90000平方米, 本工程结构为钢筋混凝土框架剪力墙,结构基础形式:基础采用旋挖灌孔桩。本工程各单体设计使用年限为50年,结构安全等级为二级,耐火等级为二级,抗震设防烈度为6度。项目基本信息如下:序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5地质勘察单位6监理单位7施工
5、单位8合同工期9开工日期10创优目标碧桂园集团工程质量标杆、创滁州市优、争创省优1.2 项目效果图项目部第2章 目标可行性分析2.1 集团工程质量标杆评选要求根据碧桂园集团工程质量标杆评选及奖励制度(2016版)、关于碧桂园集团工程质量标杆评选制度的补充通知,争创集团工程质量标杆项目评分要求如下:(1)评分机构及评分标准评分机构为工程管理中心及第三方质量评估机构,其中工程管理中心负责各标段A1、A2节点评分,评分参照碧桂园工程质量管理评分办法(2016版);第三方质量评估机构负责各标段A3、A4节点评分,评分标准参照第三方工程质量评估体系。(2)集团工程质量标杆入选资格否决条件1)A1节点评分
6、低于90分,A2节点评分低于88分;2)A3、A4节点评分低于80分;3)工地开放日现场效果评估分低于85分;4)集团月度工程质量检查排名后五名。若申报集团工程质量标杆的标段出现以上任一情况则取消入选资格。(3)评分方式1)A1、A2节点评分仅作为入选资格条件,不纳入最终成绩算分;2)集团标杆评选最终成绩=A3*40%+A4*60%。(4)评选流程1)当标段主体完成三分之二至封顶前,申请第一次评分,评分结果A1记录在案。2)当标段砌体完成三分之二至抹灰覆盖前,申请第二次评分,评分结果A2记录在案。3)当标段抹灰完成至移交精装前,申请第三次,评分结果A3记录在案。4)当标段精装修完成至竣工交付前
7、,申请第四次评分,评分结果A4记录在案。2.2 项目创集团标杆的优势2.2.1 项目定位碧桂园项目位于全椒行政服务中心东南侧,属于新城区板块,也是政府正在大力发展城南板块,将把新城区板块打造成成熟、繁华的都市生活圈。江苏区域碧桂园集团对项目给予不同凡响的市场引领定位,同样我司也将碧桂园项目列为为公司直管项目、1718年重点管控项目,公司级领导给予碧桂园相当大的财力、物力以及技术支持。项目距离公司总部步行近5分钟,公司对项目的各方面支持与指导相当便捷,易于实施。2.2.2 项目组织团队公司为项目组建了一批优秀的管理团队,公司直接任命工作经验十余年的 经理为项目执行经理, 项目生产经理、 安全主管
8、 、 技术主管、 质检员等管理岗位主管人员工作经历均超过5年。姓名职位业绩备注11年工程工作经验,一级建造师,职称:工程师,主导创办过市安全文明标准化工地,公司优秀员工10年工程工作经验,公司优秀员工10年工程工作经验5年工程工作经验7年工程工作经验7年工程工作经验5年工程工作经验2.2.3 项目管控良好项目前期做了详尽的策划,目前的总平面布置、安全文明施工、施工部署井然有序,达到一定的优良效果。形象进度方面各栋号正进行主体结构施工,施工至59层,进度控制良好。当前主体结构实测数据平均分达到95分,且质量控制稳中有升,预计后期将均超出95分,平均分进一步提高。安全、文明施工、进度、质量方面的良
9、好发展为创集团质量标杆工程奠定了良好的基础。第3章 创标杆的阶段计划评分节点时间段节点要求实施计划目标完成责任人完成时间A1主体完成三分之二至封顶前A190分A195分A2砌体完成三分之二至抹灰覆盖前A288分A294分A3抹灰完成至移交精装前A380分A390分A4精装修完成至竣工交付前A480分A490分工地开放日工地开放日现场效果评估分85分88分第4章 创标杆组织机构第5章 总平面规划第6章 质量管控6.1 质量创标小组根据本工程创集团标杆、创滁州市优、争创省优的质量目标,开工初期项目部特成立质量创标小组,以项目经理为组长,技术主管为副组长,各分栋施工员、质检员为组员的质量小组,将各专
10、业分包单位、独立施工单位及供货单位的质量管理系统有机融合其中。职务或部门职责项目经理(1)工程质量的第一责任人,对工程质量负全面责任,负责保证国家、行业、地方标准规范以及企业质量管理规定在项目实施过程中得到贯彻落实。(2)按照企业的有关规定,建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行,贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划,并主持编制项目的质量计划,确定质量目标。(3)组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施,参加项目的工程质量专题会议,及时向上级报告工程质量事故,负责配合有关部门进行事故调查和处理。项目技术负责人(1)根据工程质量策划和质量计划,组织编制专项施工方案、工艺标准
11、、操作规程,提出质量保证措施,对项目的工程质量负技术责任。(2)严格执行国家工程质量技术标准及规范的各项规定,编制施工组织设计并及时上报企业有关部门批准,组织项目质量技术交底。(3)检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况,参加项目质量验收工作,参与质量事故调查并分析技术原因,制定事故处理的技术方案,提出相关防范措施。(4)组织图纸审查、发现并协调处理各专业矛盾问题。(5)及时组织相关专业的深化设计,并将相关施工图纸及时报送业主审批。生产经理(1)参与工程质量策划及质量计划的编制,制定阶段质量实施目标,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。(2)负责组织质量控制的总结
12、及讲评,与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。质检部、工程部(1)参加对施工作业班组的质量技术交底,每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督,对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量,组织内部质量验收和质量等级评定。(2)会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收,发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时,应立即要求停止施工,并立即向项目部分管领导报告。(3)组织开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作,并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。(4)参与项目质量事故的调查和处理。技术部(1)负责对图纸、施工方案、工艺标准的确定和及时下发,落实技术
13、交底,指导工程的施工生产。(2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作。(3)对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与进度同步。(4)开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究,组织工程项目落实技术攻关工作,积极采用先进的施工技术、工艺和材料,推广工程质量科研成果。采购部(1)确定合格的材料、设备供应商,严格按物资采购程序进行物资采购,对购入的各类生产材料、设备等产品质量负责,严把进场物资的质量关,其性能必须符合国家有关标准、规范、工程设计以及业主对品牌及质量的要求。(2)组织工程物资的验证工作,办理书面手续,对进场物资及时报验,检验不合格的物资及时进行封存或退场处理,以防误用。施工班组严格按规范、图纸进行现场施工,过程中做好成品保护措施。6.2 质量指引文件(1)强制性条文 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部份) (2)碧桂园集团防渗漏、防开裂重点控制(2015修订版)(3)碧桂园集团2017年巡检评分表(4)碧桂园集团土建工程“十条红线”,装修工程“六条红线”(5)建筑施工手册(6)国家及地方设计、施工、质量验收系列规范等6.3 质量管控制度(1)强化过程控制 1)施工员坚持跟班作业检查,如实、按时填写施工日志,发现问题及时汇报给技术负责人。2)三级技术工作交底必须自始