7.1碧桂园工程管理(38P)
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1、碧桂园工程管理工程管理中心罗良尚课程大纲一、工程管理的总体框架二、工程管理的项目实操工程管理目标工程质量管理体系质量管理的主要措施项目目标完美开放完美交楼重点工作一、工程管理的总体框架完 美 开 放完 美 交 楼创 行 业 标 杆工程管理目标三级架构: 集团、区域、项目三级责任体系:集团做精、区域作强、项目做实集团是灵魂:管控模式、制度建设、技术标准区域:体系运行项目:过程管理工程质量管控体系一、工程管理的总体框架一、过程管理1、集团:季度巡检(新版2016年执行)、飞行检查、重点帮扶督办;2、区域:月度巡检、驻点帮扶督办;3、项目:日常管理二、验收制度1、集团:展示区联合验收(新版2016年
2、执行)、风险交楼标段联合验收2、区域:展示区联合验收、交楼区联合验收3、项目:分部分项工程验收、重点工序验收质量管理的主要措施一、工程管理的总体框架六、合作方管理三、两防体系四、工程质量风险预警及管控制度五、项目总质量底线管理制度(新版十条红线2016年执行)六、合作方管理制度1、考察制度2、黑名单制度3、优秀合作伙伴奖励制度4、与施工合作方的沟通机制一、工程管理的总体框架七、创优100标杆管理制度标杆类型建筑类型数量控制议标/扩标奖励奖金(万)区域标杆土建标杆在建标段5%奖励1个标段的优先议标/扩标资格并上浮1%价格10.00装修标杆集团标杆土建标杆6个奖励1个标段的优先议标/扩标资格并上浮
3、2%价格50.00装修标杆6个一、工程管理的总体框架 寻找外部行业标杆,对比差距。八、“四新”应用一、工程管理的总体框架1、强推铝合金模板a.确保结构实体质量,为精装修打下良好基础。b.彻底解决一系列质量通病。c.减少湿作业,减少手工作业。d.减少垃圾,利于文明工地。 成本:周转60次以上有价格优势。一、工程管理的总体框架砼成型质量好铝合金模板一、工程管理的总体框架2、应用新型材料、部品同层排水管件一、工程管理的总体框架2、应用新型材料、部品气膜建筑聚合陶线条项目管理目标成就共享、同心共享“高周转”当年拿地、开发、销售、资金回笼。“精品质”建造当地品质最好的楼盘“低成本”严格成本控制,增强市场
4、竞争活力二、工程管理的项目实操开放为了销售完美的开放助力开盘热销、持续热销成就共享!完美开放二、工程管理的项目实操注:河南新乡碧桂园展示区开放联合验收评分为93.12二、工程管理的项目实操完美开放弧形路沿石拼接圆顺,缝隙大小一致河南新乡凤凰湾园林汀步造型优美河南新乡凤凰湾二、工程管理的项目实操完美开放石膏线拼接顺直,层级分明河南新乡凤凰湾阴阳角方正、顺直河南新乡凤凰湾二、工程管理的项目实操完美开放墙纸铺贴平整,纹理拼接吻合河南新乡凤凰湾墙砖缝隙大小一致,海棠角拼接美观河南新乡凤凰湾二、工程管理的项目实操完美开放门槛侧面收口美观河南新乡凤凰湾地砖铺贴排版合理美观河南新乡凤凰湾二、工程管理的项目实
5、操完美开放木地板踢脚线拼接顺直,严密河南新乡凤凰湾木地板与地砖收口平整,压条严密河南新乡凤凰湾交楼才能完成财务结转收入按合同交楼是履行对客户的法律义务完美交楼助力公司品牌、口碑、持续销售相反,是拒收、群诉、群体事件、新闻热点完美交楼二、工程管理的项目实操注:如东项目一期二标被评为2015年集团装修标杆。二、工程管理的项目实操完美交楼大堂门口石材颜色均匀,效果美观云浮项目外墙线条顺直、大小一致如东项目二、工程管理的项目实操完美交楼阳台天花阴角处巧妙处理,效果美观如东项目二、工程管理的项目实操完美交楼室内天花平整、线条顺直、墙面平整光滑云浮项目二、工程管理的项目实操完美交楼面板安装整齐,成品保护到
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