万科工程结算流程(28P)
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1、2022.10.4 集团工程管理办法培训集团工程管理办法培训 之之 工程结算流程与知识工程结算流程与知识 目目 录录 1 1、制度规定介绍、制度规定介绍 1.1、万科集团工程计价管理办法(VK-CWQ-27) 生效日期:2008年6月15日 查找位置: 集团总部首页成本页面管理制度 1.2、万科集团成本档案管理办法(VKVK- -CWCWQ Q- -4242) 生效日期:2008年6月15日 查找位置:集团总部首页成本页面管理制度 1.3、万科集团工程预结算复核实施细则(VKCW03VKCW03- -2424) 生效日期:2008年6月15日 查找位置:集团总部首页成本页面管理制度 1.4、武
2、汉市万科房地产有限公司工程预结算管理程序(B) ( WHVK-QP-PRE001) 生效日期:2010年4月30日 查找位置:武汉万科内网页面制度平台“工程预结算管理程序” 1.5、武汉市万科房地产有限公司成本管理部结算管理指引 生效日期:2008年4月 查找位置:武汉万科内网页面制度平台5.公司制度-部门内专用 d.成本文件夹 1.6、制度规定介绍小结与提问 目目 录录 目目 录录 2 2、流程、流程 2.1.工程预算工作流程图 2.2.工程结算工作流程图 2.3.工程结算进行流程图 3 3、案例、案例 工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、
3、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。 1.1.1 1.1.1 定定 义义 1.11.1万科集团工程计价管理办法万科集团工程计价管理办法 原则 多级审核原则:工程计价过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核体系。 准确高效原则:工程计价工作应依据明确、准确合规;同时应按规定的时间完成。 廉洁奉公原则:工程计价工作中,须遵守法律法规,恪守职业道德。 可复查性原则:工程计价工作全过程应有详细、真实的记录及完善的资料。 资料为先原则:工程计价工作的最基础条件是计价资料。确保资料的完整性、准确性、规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。在计价工作外包中,必须先对计价资料严格审
4、核后方能进行。 原件结算原则:结算资料应为原件(除合同经济条款可为复印件外)。 合同精算原则:所有合同在除质保、保修条款外的所有内容履行完毕后,应就合同范围内所有经济事项进行全面结算,一份合同只能办理一份竣工结算造价协议。 1.1.2 1.1.2 一般规定一般规定 成本管理部是工程计价工作的主要职能部门,对计价结果负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部参与配合并负相应责任。 成本管理部负责人原则上可作为计价工作结果的最终审批成本管理部负责人原则上可作为计价工作结果的最终审批人,人,对计价结果负责。 签证的结算,提倡一月一结或随结随清,签证的结算,提倡一月一结或随结随清,即即上月完成工作
5、量确认及验收上月完成工作量确认及验收的签证,的签证,符合结算要求的,尽可能本月成本管理部完成结算工作。 1.11.1万科集团工程计价管理办法万科集团工程计价管理办法 1.1.3项目经理部的工作 项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部; 项目经理部是工程资料的管理部门,应有专人负责对全部工程资料进行分类、装订、存档、保管,建立水电费台帐、奖励与违约金台帐、甲供和三方供货材料的领用台帐等专门台帐,以便日常查阂与计价; 1.11.1万科集团工程计价管理办法万科集团工程
6、计价管理办法 1.1.3.1 项目经理部职责 及时性及时性要求要求:应在下表时间规定前完成资料移交:应在下表时间规定前完成资料移交 总包工程总包工程 分包工程分包工程 材料工程材料工程 项目经理部完成结算资料审项目经理部完成结算资料审 核并移交成本管理部时间核并移交成本管理部时间 竣工备案日期竣工备案日期后后4040工作日内工作日内 竣工验收日期后竣工验收日期后 2020工作日内工作日内 合同供货完成合同供货完成 1010工作日内工作日内 真实性要求:真实性要求:所有资料应为原件;所有资料应为原件;(合同经济条款除外合同经济条款除外) 严谨性要求:不能作为计价依据的资料,不得纳入移交的结算资料
7、范畴;严谨性要求:不能作为计价依据的资料,不得纳入移交的结算资料范畴; 完整性要求:完整性要求:项目经理部应严格审核资料完整性,项目经理部应严格审核资料完整性,并并着重审核着重审核承建商报送的资料承建商报送的资料中中是否完整地包含了涉及违约金罚款、工程内容减少等是否完整地包含了涉及违约金罚款、工程内容减少等文件资料。文件资料。 1.1.3.2 1.1.3.2 资料报送的要求:资料报送的要求: 1.1.3 项目经理部的工作 1.11.1万科集团工程计价管理办法万科集团工程计价管理办法 1.1.3.3 1.1.3.3 资料复核的要求资料复核的要求 成本管理部成本管理部接收资料后应接收资料后应复核复
8、核资料的完备性、严谨性,发现问题应及时反馈项目经资料的完备性、严谨性,发现问题应及时反馈项目经理部,理部,项目经理部应及时整改;项目经理部应及时整改; 严禁严禁成本管理部未履行资料复核程序,直接接受资料进行计价工作;成本管理部未履行资料复核程序,直接接受资料进行计价工作; 以下文件以下文件不能作为不能作为工程计价依据:工程计价依据: 电子图纸;电子图纸; 图纸会审记录,图纸会审记录必须转化为设计变更形式方可计价;图纸会审记录,图纸会审记录必须转化为设计变更形式方可计价; 投标时编制的或开工之前用于指导施工的投标时编制的或开工之前用于指导施工的施工组织设计方案施工组织设计方案 各类工程联系单;各
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