万科广场项目施工项目精细化管理-4(11P)
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1、质量优胜,施工过程精细化、常态化-记青岛万科广场工程二公司四队邴其利项目部青岛万科广场工程在项目开工伊始就严格执行“品牌战略,质量优胜,用良心做建筑,用诚信做事业”、“作风民主化、管理流程化、过程精细化、结果完美化的”的经营和管理理念,推行精细化管理,把“三控三管一协调”认真落到实处,对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理,形成一环扣一环的管理链。通过优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理,严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,做到了克服各个细节质量缺陷,形成整体工程质量优良。 该项目在具体施工过程中通过以下管理得以实现精细化管理。一、加强质量保证
2、体系建设,制定各项管理制度,实行目标化管理1、明确目标,组建强有力的管理团队,为实现项目管理目标提供组织保证在万科广场工程投标过程中,项目部就根据招标初步确定了本项目的安全、质量目标“创山东省安全文明工地”确保“泰山杯”;合同签订后项目部对项目成本、质量、进度、安全目标统一组织、决策、协调、控制,配备满足施工要求的人员和设备,确定了各自职责和目标,并对目标进行量化分解到每一个班组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个管理人员都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。 2、坚持“以人为本、建一项目培养一批人才”的原则,选择专业素质好、工作责任
3、心强人员充实项目各管理岗位 项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习,在实践中学习,在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上,学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺,不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平,更好的为工程服务。并结合项目部不同阶段的实际情况,按计划的开展集中学习。同时,还组织项目部的员工参观正在施工的兄弟单位的优秀工程和获奖工程,吸取经验,取长补短,使所建工程真正做到低价运行,一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、造价工程师考试,达到干一项工程育一批人才的目的。3、营造和谐的项目团队。 项目经理带头体贴关
4、心每个人的生活情况,并尽力去帮助,对个别不能完成任务、不思进取的员工积极去引导、鼓励、凝聚;对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。伙计们之间互帮互助,谁有困难大家都伸出援助之手。营造和谐的团队氛围,使项目部全体人员心往一处想、劲往一处使,使每一个人都感到集体的荣誉感和归属感。 4、建立健全各项管理制度和措施,为实现项目管理目标提供制度保证 为了有效实施项目目标控制,项目部提出“以过程控制为重点,精细化管理为核心”的项目管理理念。建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系,制定、完善岗位职责、质量控制措施及安全施工要求,使每个岗位都有章可依,所有人对每件事情都负
5、责到底;对完不成和有过错的给予惩罚,对积极性高及时完美的完成的给予奖励。通过各岗位职责的建立既消除了以往的消极怠工,又减少了工程的浪费损失;通过奖罚措施充分的调动起了大家的工作主动性、积极性。二、优化施工组织设计、制定合理施工技术方案和工序质量控制,促进质量与进度协调发展1、优化施工组织设计、制定合理施工技术方案项目部正式进场后组织所有技术和管理人员通过图纸会审,深化讨论分析施工作业条件、施工环境,对临舍、料场布置、机具准备、材料准备及施工顺序施工进度等,制定了完善的实施性施工组织设计,根据工程划分制定了单位工程、分部工程、分项工程等实施性施工组织设计或专项施工组织设计;结合项目部机械设备、施
6、工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制了一套切实、经济、可行的分项工程施工技术方案;严格进行逐级技术交底,使工艺流程和安全操作进一步具体化;编制了工序质量控制措施,加大对施工质量检查力度,减少现场返工,降低了工程质量成本。2、质量管理加强过程控制,狠抓细部,创建过程精品 在质量管理方面始终注重“过程”和“细节”。从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品,狠抓细部,按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理。 2.1根据合同质量目标,进行目标量化分解,形成全员质量管理体系。明确质量终身责任制的义务,使干好工程质量责任到人,并制定详细的质量管理过程奖罚
7、措施,如:在万科飞检过程中各人所负责的标段内每出现一个不合格点罚款1000元,全部合格给予奖励2000元;标段砼浇筑养护、保温不及时的每次罚款500元,钢筋经班长自检后扔存在质量问题的给予200元/处的罚款,模板加固不牢固,浇筑后涨模的每处给予罚款200元。 2.2加强技术指导工作,策划先行。使每道工序都做到有方案、有措施、有交底,明确标准,明确要求。 各工序施工前进行策划,尽量消除质量通病;组织工人用投影仪进行图文并茂的技术交底,技术交底主要针对节点要求、做法以及质量通病的控制,通过以前正确和错误做法的分析(如梁帮的加固和拼缝,剪力墙的加固支撑;楼梯施工缝的留置位置和处理方式,楼梯斜板厚度的
8、控制等),来教育工人,让工人对各施工节点和施工要求、质量标准有直观的认识。2.3把好原材料和半成品的质量关。 材料进场后严格检查其外观、品质,检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告,按规定做好材料的检验和试验工作,并对进场材料做好标识,防止不合格的材料混入工程实体施工中。 2.4加强过程控制,实行样板引路制度,施工样板在达到要求情况下,对工人进行工序的现场交底,再大面积展开施工。严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度,隐蔽验收制度,上道工序不合格,坚决不允许下道工序的施工,技术资料、保证资料等按照规范要求同步形成。 2.5加强新技术的推广应用万科广场工程
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