道路绿化工程施工方案(中建)(23P)
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1、中国建筑股份有限公司道路绿化工程施工方案南昌市赣江东岸防洪堤南延工程(生米大桥-南外环互通段)道路绿化工程施工方案道路绿化工程施工方案编制:审核:审批:编制单位:中国建筑股份有限公司编制时间: 年月日中国建筑股份有限公司道路绿化工程施工方案I目目 录录第一章 工程概况.2第一节编制依据.2第二节 工程简介.2第三节 工程的重点、难点分析.2第二章施工进度计划及保证措施.3第一节 工期计划.3第二节施工工期保证措施.3第三章 施工总体部署.5第一节施工组织机构.5第二节项目经理部管理人员职责.5第四章主要分部分项工程施工方法.6第一节土方工程.7第二节绿化工程.9第五章 质量保证措施.16第一节
2、苗木种植质量措施.16第二节苗木遮阳、非季节种植防护措施.19第六章安全生产保证措施.19第七章文明施工、环境保护保证措施.21第一节文明施工保证措施.21第二节环境保护措施.22中国建筑股份有限公司道路绿化工程施工方案2第一章第一章工程概况工程概况第一节第一节编制依据编制依据1、南昌市赣江东岸防洪堤南延工程项目施工图设计2、城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-2012)3、城市道路绿化规划与设计规范(CJJ75-97)4、城市园林苗圃育苗技术规程(CJ14-86)5、现行有关技术规范、规定第二节第二节 工程简介工程简介本工程北起生米大桥(昌南大道),沿现有赣东大堤东侧堤脚布置,南至南
3、外环高速,由快速主路和东侧辅道两大系统组成,快速主路长约 9.9 公里,东侧辅道长约 9.65公里。施工范围为快速主路 4.0m 宽的中央分隔带及宽度不等的主、辅道绿化分隔带,绿化总面积约 190278 平方米,绿地率为 30.1%。第三节第三节 工程的重点、难点分析工程的重点、难点分析(1)本次施工范围内容为绿化工程。施工时不仅要满足建筑工程的技术要求,还应注重景石外观形象的艺术效果,保证视觉上的美感,在不影响其使用功能的前提下,创造优美的环境。(2)施工质量、工艺要求高。本工程全部质量检测项目将在招标人委托的检测机构进行检测。施工中应选用有经验的项目管理人员和施工作业人员,严格控制各工序质
4、量,确保工程质量达到合格。(3)分部分项工程多,合理安排各分项工程的施工顺序和施工时间,避免各分项工程相互干扰造成返工、 窝工和对已完工程的破坏, 对工程组织管理和成品保护要求高。(4)对材料采购、组织管理要求高。本工程所需绿化苗木等材料品种复杂,施工过程中要提前对工程所需石材和苗木提前进行摸底,材料经甲方、监理单位和设计单位认可进场后,分施工区域、材料品种分类堆放,加强材料的出入库管理,保证工程的顺利进行。(5)绿化工程质量要求高,苗木应提前进行摸底,选择优良的苗木,严格按照规中国建筑股份有限公司道路绿化工程施工方案3范和设计要求施工,根据苗木特性合理安排栽植时间,采取科学的管养方法,保证一
5、年内苗木成活率达到 98%。(6)施工期间要特别注意路面的保护和清洁卫生,特别是运输车辆出入工地必须清洁轮胎后才能放行。(7)搞好施工协调工作,保证交通畅通,注意施工及行人安全,加强环境保护等安全文明施工措施,显得尤为重要。施工时设置醒目的安全围栏设施,合理安排工作时间,注意夜间施工噪声扰民。第二章第二章施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施第第一节一节 工期计划工期计划考虑现场施工条件和工期要求,根据实际情况和施工总体进度计划,工期计划于2017 年 3 月 1 日开工,在保证完成业主下达的工期目标要求,施工总工期计划 2017 年6 月底完工交付使用,工期为 91 天。第二节第二节施
6、工工期保证措施施工工期保证措施根据本工程的特点, 我公司对多项工程的优质高速施工的经验进行了全面系统的总结。把这套科学的、行之有效的施工组织管理经验及技术措施合理的应用于本工程。为确保该工程优质、安全,如期完成,我们在队伍的选择、人员改善,机械设备,材料供应商及施工计划等方面作出如下相应安排:1、本工程将实行项目经理负责制,由具有类似工程项目施工管理经验的优秀项目经理对本工程进行总体管理, 本公司内部择优选派各类管理人员进驻现场进行现场施工与指挥。公司将与项目经理签定责任承包经济合同,监督本项目的工程质量、进度及安全文明施工管理等各项综合指标,同时公司将从人力、物力、财力等方面对本项目给予大力
7、的支持。2、采取宁多勿少,宁紧勿松的基本原则,在人力、财力、机械上予以充分保证,采取加大劳动力投入的办法加快进度。3、积极与建设方配合及时处理不可预计因素造成的工期延误。4、制定详细的施工组织设计和施工进度计划,在进场前使每一个施工管理人员熟悉自己管的分项工程施工的时间要求。5、以纵向到底、横向到边,包、保、核的原则进行目标分解。坚持以日保周、中国建筑股份有限公司道路绿化工程施工方案4周保总任务原则,坚持例会制度,搞好现场协调工作。6、对施工进度进行动态和静态相结合的管理办法,即在确保总的工程进度前提下,针对工程情况随时编制下一步进度计划,及时调整,及时安排,让工程保持在控制下进行。7、项目经
8、理、施工员等管理人员坚守工地,每月不少于 28 个白天,26 个晚上。与施工人员同吃同住,担任工地工调度,及时解决施工中遇到的问题,保证施工中个环节、个专业、个工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物的统一调度,确保施工顺利进行。8、为了保质、保量、保工期、保安全、保文明施工,胜利地完成本工程的全部施工任务,将实行经济承包责任制,对分项目工程按优质优价,充分调动操作技工的积极性。9、根据总工期的要求制定施工总进度控制计划,并在总进度计划的基础上制定出月计划、旬计划、周计划及每天计划。同时将目标层层分解,责任到人,对关键线路的关键工序采取加班加点等措施确保在预定计划时间内完成
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