大型市政道路项目管理策划书ppt110页
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1、大型市政道路项目管理策划书大型市政道路项目管理策划书 前言 管理机构 领导分工 部门工作职责 管理工作小组 管理工作流程 管理制度 一 大型市政道路改造项目部,结合施工现场实际情况,项目部拟用“核心领导、同谋共策、制度监督、流程办事”的管理模式,结合施工现场的实际情况,拟稿项目管理方案。 1 前前 言言 二 项目部按照“一室六部”的架构设置(项目经理室、施工部、技术部、成本部、物资部、行政部、财务部),项目部最高职权机构是项目领导小组,小组成员:执行经理、生产经理、项目总工。 1 2 项目管理机构项目管理机构 项目经理室 管 理 机 构 设 置 图 物资部 行政部 技术部 预算部 施工部 3
2、财务部 大型市政道路改造项目部管理架构表 桩基施工队 土方运输队 路基施工队 沥青路面队 交通监控队 路灯安装队 配电安装队 绿化劳务队 4 石材铺装队 管线施工队 砼墙施工队 三 管理层成员的分工管理层成员的分工 5 01 项目经理-主持项目部全面工作、协调和指导财务部日常工作。分管物资部和行政部、成本部工作、负责大型材料及机械租赁的洽谈、对班组时工及零星工程定价实行监督和指导。 2 生产经理-分管施工部、负责安排施工生产任务、现场施工进度、质量、安全管理监督工作,负责周施工进度的编制及实施。 项目总工-分管技术部,负责方案修改与审批,技术性函件的审批,日常技术指导工作,指导技术员完成竣工图
3、工作。 项目管理层成员的分工 项目领导小组成员的分工项目领导小组成员的分工 1 6 注:项目部的财务部由公司财务中心委派,受公司统一管理,同时做好执行经理交底的工作注:项目部的财务部由公司财务中心委派,受公司统一管理,同时做好执行经理交底的工作 3 01 项目经理-联系业主、现场总监、环保、城管、水务、供电、公安等政府职能部门。 02 项目总工-联系设计院、第三方检测公司、市质监站。集团公司总工室 03 生产经理-联系业主工程部(刘部)、总监理工程师、征地拆迁工作小组(梁科)。市安监站、集团公司安质部 公司财务中心-联系银行及集团公司财务。 04 项目部外联工作的分工项目部外联工作的分工 2
4、7 注:关于联系业主、财政等造价人员的外联工作由公司经营中心负责注:关于联系业主、财政等造价人员的外联工作由公司经营中心负责 四 项目部施工管理按职能部门划分,项目经理室下设6个管理部门。 8 各部门的工作职责各部门的工作职责 01 负责对工程项目实施组织、指挥、控制、协调和帮助。 02 实施对施工进度、工程质量、安全管理、技术管理、文明施工、成本核算、环境保护等控制管理 03 负责行使检查物资的采购、机械设备租赁是否符合公司制订的相关要求。 04 负责行使检查分包工程的发包、劳务管理是否符合公司相关要求。 负责推促工程进度款的申报、指导增加工程的签证、配合竣工结算。 05 负责审批下属各部门
5、的报表、分包工程进度审批、上报公司报表。负责材料款及公包工管我程款的初审工作。 07 项目经理室项目经理室 1 项目经理1名 负责行使检查工程资料的归档、重要文件的保管、竣工图骗制等要否符合相关要求。 06 完成公司交底的其他工作。 09 9 08 负责审批下属各部门的报表、分包工程进度审批、上报公司报表。负责材料款及公包工管我程款的初审工作。 01 落实项目部下达的生产任务、施工进度的安排、监督、信息反馈。 02 施工现场技术指导工人操作、合同安排施工流水。 03 材料(设备)计划申报、配合材料验收、材料使用的监督。 04 配合质安部门做好质量、安全管理工作;参与工程隐蔽验收、分项工程验收。
6、 参与施工方案、采购方案、劳务合同条款的讨论。 05 负责整个项目测量放线,地形图编制,配合经营部做好现场签证工作。 07 施工部施工部 2 生产经理1名 负责专业(劳务)分包工程进度款的初审、分包工程结算的初审工作。 06 负责施工临时用水用电设备安装与维护、日常用水用电管理、工地抽水、机械维修。 08 施工员8名 测量主管1名 测量员2名 机电班长1名 10 安全员1名 机械管理员1名 01 全面负责项目技术工作。 02 负责施工组织设计及专项方案编制、组织方案交底、组织班组进行技术交底。 03 解决现场技术问题、处理施工图问题、处理质量事故方案。 04 负责技术性函文的编制、负责周报的编
7、制、施工总进度编、年进度及月进度编制。 组织与工程隐蔽验收、分项工程验收、分部工程验收,参与工程竣工验收。 05 质安组工作-负责对工人进行安全教育及做好查关资料、现场安全管理及安全资编制;施工现场质量监督管理、参与工程验收。 07 技术部技术部 3 项目总工1名 技术组工作-拟草技术性工作联系函、绘画竣工图、协助项目总工完成其他工作。 06 资料室工作-负责整个项目的工程技术档案资料编制、收发文件与文件管保、配合工程验收、材料取样与送检、向各上级部门报送资料。 08 资料主管1名 资料员2名 11 技术员1名 01 配合公司编制分包工程与采购计划。 02 工程预算书、结算书的编制。 03 工
8、程联系函(造价类)的编写。 04 与监理、业主、财政部门核对施工进度、财审中心预(结)算对数。 审核分包商(劳务班组)月进度工程、分包工程竣工结算的工程量确认。 05 牵头组织现场工程签证并跟进,联系与签证有关的业主、监理人员。 07 预算部预算部 4 预算员2名 部门经理1名 配合物资部间做好物资设备计划编制工作。 06 完成公司领导和执行经理交待的其他工作。 08 12 01 物资的市场询价,收集各类材料供应商信息。 02 按工作流程进行材料采购,(除管理人员食堂以外的所有采购工作)。 03 配合杂工组做好材料卸车工作,负责收集材料相关质量证明书交付给资料室。 04 负责各类材料(设备)的
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