2021版中建安全施工管理手册330页【PPT格式】
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1、安全施工管理手册 二二一年一月 序号 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 条款 修订方式 页码 P105 P110 P122 P125 P167 P169 P179 P180 P181 P183 P223 第一篇:3.12 总承包管理示范项目 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 管理 第一篇:3.15.1口头快报 第二篇:1.3依据 第二篇:2.1管理职责 第二篇:3.4.3省级绿色施工示范工 程 第二篇
2、:3.5垃圾分类管理 第三篇:1.3 依据 第三篇:1.4 原则 第三篇:1.6 术语和定义 第三篇:3.1 安全生产职责 第三篇:3.1.7 安全生产责任书考核 第三篇:3.1.8 项目岗位安全职责制 定与考核 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 P224 P227 P234 P239 P240 P246 P247 P251 P255 P258 第三篇:3.2.1 危险源管理及重大危 险源控
3、制流程 第三篇:3.3.2 安全生产教育培训- (1)教育培训的种类及管理要求 第三篇:3.3.4 安全管理与安全技术 交底 第三篇:3.3.5 危险性较大分部分项 工程分级监控管理 第三篇:3.3.6 安全生产检查-(1) 检查方式、频次及主要检查内容 第三篇:3.3.6 安全生产检查-(2) 安全计量工具 第三篇:3.3.6 安全生产检查-(3) 安全检查流程及管理要求 第三篇:3.3.6 安全生产检查-(4) 领导现场带班 第三篇:3.3.6 安全生产检查-(6) 安全监督日志 ii 序号 43 条款 修订方式 页码 P262 P266 P267 第三篇:3.3.9 危险作业许可 第三篇
4、:3.3.10 现场消防管理 第三篇:3.3.12 职业健康安全管理 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 44 45 第三篇:3.3.13 应急救援与事故处 46 修改 新增 删减 P268 理 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 第三篇:3.3.16 安全生产奖罚 第三篇:3.3.17 CI管理 第三篇:3.3.18 资料管理 第三篇:5.2 表单 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 修改
5、新增 删减 修改 新增 删减 修改 新增 删减 P276 P276 P279 P286 P288 P299 P302 P306 P312 P317 P318 P321 P322 第三篇:5.5 检查考核表 第四篇:1.6 术语和定义 第四篇:3.1 机械租赁供方评价管理 第四篇:3.4 自有设备管理 第四篇:3.5.2 其他机械设备管理 第四篇:3.8.1 现场车辆类型 第四篇:3.9 购置与报废管理 第四篇:5.2 表单 第四篇:5.3 检查考核表 注:符号表示采用该修订方式;符号表示未采用该修订方式 iii 第一篇 施工管理篇 1 1 总则 1.11.1 目的 为规范项目管理行为,充分发挥
6、项目总承包管理优势,对建设项目全 过程周期内的施工管理提出统一要求及考核标准,提升项目管理能力, 全面实现各项管理目标,实现完美履约,特编制本手册。 1.21.2 1.31.3 范围 本手册适用于中建八局第一建设有限公司总部、各二级单位及项目部 施工管理工作。 依据 本手册引用以下文件的现行文件及规范: GB/T50430-2017工程建设施工企业质量管理规范; GB/T19000-2016质量管理体系基础和术语; GB/T19001-2016质量管理体系要求; GB/T19004-2011追求组织的持续成功质量管理方法; GB/T24001-2016环境管理体系要求及使用指南; GB/T28
7、001-2011职业健康安全管理体系要求; 中国建筑股份有限公司项目管理手册(2015年修订版); 中国建筑第八工程局有限公司施工管理手册(CSCEC8B-PM-2019) ; 公司相关管理制度以及现行国家、地方相关法律、法规和行业规范、 规程、标准。 1.41.4 管理原则 坚持股份公司“法人管项目、系统化管理,持续改进相关方满意”的 管理方针和股份公司项目管理手册中“11233”的管理内涵,通过 标准化管理,提升企业项目管理品质。 坚持“11233”的核心思想,即“一个核心(以项目成本管理为核心), 一条主线(以项目生命发展全过程为主线),二层管理(规范企业和项 目部的两层管理),三个基本
8、文件(以项目策划书、项目部责任书、 项目部实施计划为项目管理体系运行基础)和三个基本报告(通 过项目部的项目每日情况报告、项目部商务月度报告、项目经 理月度报告反映项目管理体系运行效果),提升项目管理标准化,促 进项目管理信息化,推动项目管理人员职业化,实现项目管理科学化。” 1 1.51.5 主要应对风险 主要应对企业所负责项目施工履约过程中可能存在的风险,如:进度、 分包、环境等方面进行管理,避免因此造成的风险给项目和企业带来 损失。 (1)分包风险: 对不允许分包的项目违规进行分包;或分包商选择不当,分包商违约, 或未对分包商实行有效监督管理,可能导致工程分包出现严重失误的 风险。 (2
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