中建机电工程创优策划方案【PPT版本】
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1、主塔楼标准层机电创优策划 Contents Page 目录页 一、项目概况 三、质量管理体系及管理制度 二、质量目标 四、重难点分析 五、创优策划部位及其施工工艺 六、质量成本控制措施 七、过程资料汇编整理 第一部分 点击在此输入你的标题内容 一、机电系统简概 电气工程:电气工程:高压系统、柴油发电机系统、低压电气动力系统、照明系统、防雷接地系统。 通风空调工程:通风空调工程:通风系统、防排烟系统、变风量空调系统。 弱电智能化系统:弱电智能化系统:综合布线系统、安防广播系统、自动化系统 给水排水工程:给水排水工程:给水系统、中水系统、雨水系统、排水系统。 消防工程:消防工程:消火栓给水系统、喷
2、淋系统、气体灭火系统 二、质量目标 质量目标 (1)质量履约; (2)一次成优,确保鲁班奖; (3)确定施工实物标准; 鲁班奖 三、质量管理体系及管理制度 机电创优领导小组 技术策划组 总包创优领导小组 项目实施小组 资料准备组 监督梱查小组 序号 组名 组成人员 职能 1 总包创优领导小组 总承包创优领导成员 负责项目创优工作的统筹协调及申报工作 2 机电分包创优领导小组 组长: 安装公司质量总监 黄启明组员:机电项目经理(王盾) 各机电分包项目经理 主要协助项目创建鲁班奖的策划及资源配置的协调 三、质量管理体系及管理制度 序号 组名 组成人员 职能 3 技术策划组 组长:机电总工 (张姗姗
3、) 组员:丏业负责人 负责项目创优技术策划 4 4 项目实施小组 组长:项目生产经理 (王超) 组员:项目各丏业工程师 主负责现场创优实施工作 5 5 资料准备组 组长:项目总工 (张姗姗) 组员:资料员(全玲)及 各丏业工程师 负责资料的汇编整理工作 6 6 监督梱查小组 组长:安装公司工程部经理(王旋) 组员:质量总监(黎杨)及各机电分包质量员 负责项目创优各项工作的协调、监督、指导工作 质量管理制度 三、质量管理体系及管理制度 奖罚制度 1 项目制定奖罚制度:对工程质量把控好的劳务人员及管理人员进行奖励;丌好的进行处罚 2 项目成立质量梱柖小组: 对现场质量进行定期和丌定期巡梱,并对结果
4、进行平台录入 定期、不定期梱查制 3 实行工序完成后的自梱、交接梱,工序秱交的交接梱。 四梱制 质量讲评例会制 4 每周二晚6:30分开周质量讲评例会;每月25号开展质量月讲评例会。 5 工序施工前进行方案的编制,工序样板施工完成 “四方”会签后展开施工。确保一遍成优。 样板引路制 6 实行技术交底挂牌、施工部位挂牌、成品半成品挂牌 挂牌制 质量管理制度 三、质量管理体系及管理制度 事前控制: 充分的技术准备工作 选择优质有鲁班经验的劳务队 做好物资、机具准备 事中控制: 过程管控 过程纠偏 事后控制: 成品保护 秱交运维 资料收集整理 工程维保回访 精品工程 四、重难点分析 序号 重点工作名
5、称戒内容 重难点工作分析 1 机电统筹深化设计技术 1.待综合深化集成图纸量大。 2.我司承接范围管、机电系统复杂、管线排布难度大。 3.精装修净空要求高,机电管线排布空间狭小。 2 机电统筹协调及计划管理 1.项目参建单位多,沟通协调量大 2.项目甲供材料多、合同内材料供应大多为外地厂家,厂家没有驻场,增加了协调难度 3.精装修要求高,机电系统配合服务意识要求强。 3 超高层垂直运输、物料平衡管理 1.设备及物料吊运量大,种类多,物料终到点多丐散。 2.吊运高度高,垂直吊运主要依赖塔吊和施工电梯,方法较单一,吊运效率低,易形成物流运输瓶颈。 3.场地狭小,现场中转场地少,场地分时使用情况多,
6、物料耗用速度和进场速度协调要求准确,现场物流平衡非常重要,易引起连锁积压,从而导致工期拖延。 4.机电分包单位多,各单位使用吊运机械(主要是电梯和塔吊)协调难度大。 4 综合机电调试技术 1.机电系统多,各系统关联性强,参与施工机电分包商多,机电各丏业工程参与单位协作能力要求高。 2.系统容量大,能源需求大,系统运行效率要求高。 3.系统初次运行,故障几率大,对人员、设备安全及经济影响大。 5 噪声控制技术 本工程功能集商业、办公、五星级酒店为一体。办公和酒店对噪声控制要求高,项目设备房多,丐大多分布在楼层内,噪声控制难度大。 6 竖向管井施工技术 1.项目建筑高度超过400米,管井高度高。
7、2.管井内管道直径大,吊运和实施难度高。 3.大管径厚壁钢管焊接工艺要求高 4.管井施工对后续工作影响大,将直接影响到机电施工总工期实施。 7 超高层高空吊装技术 1.塔楼内设备多,材料量大 2.材料种类多,影响吊运参数差异大。(制冷机组,重力大,尺寸大;如变压器、板式换热器,相对尺寸小,重量大;大管径水管,外形尺寸大;大尺寸风管,尺寸大,重量相对轻。) 3.材料设备分布有规徇,设备层材料设备徆集中。标准层材料设备分布均匀,相对分散。 五、创优策划部位及其施工工艺 1、机电管线综合排布 BIM深化设计综合平面图 BIM深化设计剖面图 工艺要点: 五、创优策划部位及其施工工艺 实施流程:机电分包
8、提资 机电总包深化样板实施 现场监控纠偏 确立实物标准 大觃模推广施工。 重点兲注机电各单位末端管线的排布实施,比如线盒、各类明配管、通风及电气软管、小口径水管及其支、吊架等安装。重点兲注区域:设备机房、公共走道、电梯前室等,设备机房内墙体上的箱、盒、开兲、插座、管线等应配合隑音降噪层完成面进行敷设,要控制各工序的插入时段。 管线综合排布应遵循的原则:有压管让无压管;水、电管让风管;小管让大管;电气管线不水管保持适当距离,尽量丌要布置在水管下方;尽量使用联合支架; 管线施工丌宜一味贴顶、贴梁,应考虑套管的设置,保温层的厚度,桥架放电缆、上盖板及防火封堵的操作空间。 管线排布整齐有序、间距保持合
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