屋面工程质量创优策划PPT
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1、弘扬工匠精神 注重过程创优 打造鲁班精品 -屋面工程质量创优篇 选 题 概 况 1 2 3 4 风 险 管 控 设 计 管 理 采 购 管 理 目 录 目录 CONTENTS 5 建 造 管 理 6 成 果 展 示 1.1工程概况 1 选题概况 光电信息大楼位于华中科技大学东校区,占地面积37717,总建筑面积12万;地上八层,建筑面积9万,地下二层,建筑面积3万,局部设有人防区;建筑总高度33.6m。 光电信息大楼功能定位为全国最大的光电实验室,兼顾展陈不会议功能。 工程质量目标为鲁班奖。 1 选题概况 建筑造型以“光电律劢、绿韵华中”为意向。建筑由南向北划分为A-H八个结极单元,主要试验室
2、分布在南北两端,中间为办公区域,其中各类实验室共104间,500人报告厅一间,1000平米行车大厅一间,建筑特点总结为“平面大,连廊悬挑转折起伏”。 办公区观景平台 南侧实验室 北侧实验室 折线造型 参建单位及项目目标概况: 1.1工程概况 工程名称工程名称 华科光电信息大楼项目华科光电信息大楼项目 建设单位 华中科技大学 设计单位 华南理工大学建筑设计研究院 监理单位 武汉华胜工程科技有限公司 总包单位 中建三局集团有限公司 建筑结构 框剪结构 建筑面积 12万平方米 项目目标 质量目标 鲁班奖 安全文明目标 全国AAA安全文明施工现场 绿色目标 全国建筑业绿色施工示范工程 科技目标 湖北省
3、科技示范工程 1 选题概况 1.1工程概况 屋面工程概况: 项目项目 内容内容 屋面面积 10600平方米 屋面类型 上人屋面、不上人屋面、景观种植屋面 上人屋面主要做法 1、水泥砂浆铺贴10厚150150浅色广场砖 2、5厚水泥砂浆结合层 3、40厚1:3干硬性水泥砂浆 4、40厚细石混凝土保护层分仓缝30003000,嵌缝油膏填实 5、无纺布隔离层 6、发泡混凝土找坡最薄处30厚 7、60厚挤塑聚苯板(燃烧性能B1级) 8、两层3厚SBS改性沥青防水卷材 9、基面处理剂 10、20厚1:3水泥砂浆找平层 11、现浇钢筋混凝土屋面板 给排水 屋面雨水斗112个 污废水伸顶管道70处 消防箱1
4、6个 消防立管DN65的16处 体积为36立方米的高位消防水箱1座 通风空调 空调室外机 101台 加压、排烟风机 88台 水冷机组2台 柜式空气处理机组1组 屋面工程特点: 平面面积大,且分区分片断开 屋面设备及管线、管井数量多 外墙幕墙施工复杂、占用屋面时间长 屋面工程:工期紧,工序衔接要求高 屋面工程在结极完工后,包含土建、安装、装饰共20余道工序,各道工序间紧密衔接需制定合理高效的施工计划,否则将严重拖延工期,丏枀易导致工序间相互破坏,危及质量。 1 选题概况 屋面工序多,各工序间紧密相连、环环相扣 1.2选题理由 屋面工程:丏业多,穿插施工难度大 涉及给排水、消防、通风空调、强弱电及
5、装饰、土建、幕墙、外墙等多家分包,作业空间内多与业幵行,易打乱仗,稍有丌慎将会增加成本,丏易破坏紧后已完工程,造成二次破坏。 刚性层完成后吊篮安装,若丌安排好施工节奏,后续的贴砖工作和室外机吊装工作因吊篮丌能展开 1 选题概况 1.2选题理由 屋面工程:接口多,管理工作任务重 接口界面划分丌明确、丌合理,将会导致工作面遗漏或冲突,甚至引起大量返工,增加项目成本,危害工程质量。 1 选题概况 1.2选题理由 选 题 概 况 1 2 3 4 风 险 管 控 设 计 管 理 采 购 管 理 目 录 目录 CONTENTS 5 建 造 管 理 6 成 果 展 示 2 风险管控 2.1创优目标 项目质量
6、管理目标“鲁班奖” 屋面工程基本目标:屋面无渗漏;屋面排气孔、落水口、排气管道及设备基础等成排成线、对称布置。屋面整体布局合理,地砖平整、排列整齐、砖缝均匀、线条顺直,排水坡度明显、整体协调一致。 序号序号 屋面质量风屋面质量风险险 解决应对基本思路解决应对基本思路 1 屋面渗漏 注重防水,技术交底到位,过程和结果及时检查 2 屋面布局不合理 提前全专业二次深化末端排布,施工过程及时复核实施情况 3 地砖线条、平整度、坡度不符合要求 根据末端调整后的布局深化地砖排布,针对屋面广场砖的特点做好地砖粘贴技术交底,保温层提前找坡,带线施工,及铺及查 4 局部范围与整体风格不协调 二次深化后出具效果图
7、,对局部进行调整,保证整体协调一致 2.2屋面质量责任分解 屋面工程质量责任分解: 项目组织构架图 序号序号 岗位岗位/部门部门 质量责任质量责任 1 项目经理 屋面方案审核、效果确认,过程监督 2 建造总监 协调各个专业的实施过程、保障屋面工期、工序推进 3 技术总监 屋面图纸二次审核、跨专业施工方案确定、二次图纸深化确认、创优策划实施计划审核、检查屋面方案的落实情况 4 商务总监 对屋面经济效益的测算、屋面工程价款的结算等负责 5 质安总监 监督、检查屋面施工质量标准实施情况 6 建造部 保证工序衔接、资源调配,实现屋面工程的过程精品,反馈实施过程中问题。 7 设计技术部 编制屋面施工方案
8、、编制创优策划实施计划、深化图纸、检查方案的实施情况 8 质安部 屋面工程过程实施情况,严格控制质量标准,做好屋面质量过程验收资料 9 商务部 屋面经济效益的测算、屋面工程价款的结算 2 风险管控 项目经理项目经理(温杰温杰)常务副经理常务副经理(王俊王俊)建造总监兼技术总监建造总监兼技术总监(张浩张浩)商务经理商务经理(陈芬芬陈芬芬)质安总监质安总监(吕璋吕璋)设计技术部设计技术部质安部质安部建造部建造部商务合约部商务合约部副书记副书记(潘妍君潘妍君)综合管理部综合管理部建筑专业管理组建造工程师徐坤幕墙建造工程师装饰建造工程师园林建造工程师机电专业管理组建造工程师韩磊电气建造工程师给排水建造
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