2021版中建桥梁工程精益建造指导手册ppt
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1、精益建造指导手册 (1.0版) 桥梁分册 精益建造指导手册 (桥梁分册) 二二年十月 序 近年来,我国建筑业发展呈现出持续快速增长的势头,某些领域技 术水平已达到国际领先或先进水平。但从发展过程来看,我国建筑业仍 处于粗放型管理阶段,精细化管理水平不高,施工部署和工序穿插随意 性大,施工生产组织计划性、统筹性不强,造成工期拖延、成本增加、 质量隐患、安全生产隐患及事故、环境污染、现场资源能源浪费等问题 发生,管理水平仍有较大的提升空间。随着国家政策对建筑市场的影响, “高周转、高品质”已是建筑行业大势所趋,加之诸多社会不利因素的 影响,建设单位对承包单位的要求越来越高,市场竞争愈演愈烈,导致
2、本行业成本趋于透明,利润空间越来越小。 随着 PPP、EPC等各种合作模式的愈发成熟,对于企业总承包管理 能力要求也越来越高;行业发展倒逼管理模式创新和管理水平提升。这 就要求我们对项目的管理必须精细化,大力夯实基础管理、充分发挥工 匠精神、建造精品工程、以促进企业高质量发展。确保我们处于行业领 先地位。 今年工程局把精益建造指导手册(以下简称“手册”)的编制、 发布、推广应用作为一项重要工作来抓,旨在给我们项目管理人员提供 一个项目管理的指引,力争建立起广大员工精益建造、精细化管理的理 念,提高项目基础管理水平。 工程局先后组织了总经理专题会、启动会、编制研讨会、初稿评审 会、终稿审议等会议
3、;集所有二级公司及工程局各部门力量,收集优秀 做法 3000余项,经充分甄别、筛选入册。本手册共分为 6 个分册: 房屋建筑分册、道路分册、桥梁分册、隧道分册、轨道交通分册、临时 设施分册。 本手册是一本指导性手册,具有可实施性、可操作性、可复制 性、可推广性,手册涉及的管理方法、管理模型、管理工具以文字说明、 流程、表格、简图、照片等形式呈现,文字简洁、通俗易懂、使用方便。 在推进精益建造的过程中,工程局将不断探索总结、更新完善。 2020年 11月 24日 Title Text Title Text 桥梁分册 第一章 总则 1.1目的 全面提升工程局精益建造水平,推动工程局范围内各项目的均
4、质 履约效果,提升项目管理水平,实现 7 个“零”目标,即“零窝工”、 “零返工”、 “零缺陷”、 “零浪费”、 “零库存”、 “零事故”、 “零 投诉”,建造出令客户满意的建筑产品,在项目管理全生命周期内通过 各利益相关方的参与最终实现项目价值最大化。 1.2核心内涵 (1)通过设计优化,减少多余工序,提高工程品质; (2)通过工艺优化,提高一次成优率,减少质量缺陷; (3)通过措施优化,提高施工措施安全可靠性,减少多余措施投 入; (4)通过工序合理穿插,控制关键工期节点,减少工作面闲置; (5)通过系统性商务策划,整合优质资源,消除无效成本; (6)通过全过程质量监控,降低质量风险; (
5、7)通过全过程安全监控,降低安全风险; (8)通过技术创新与应用,提升绿色建造水平。 1.3适用范围 本手册适用于工程局所有子(分)公司、项目部。各机构根据项目 特点参照使用。 1.4使用与修订 本手册由项目管理部负责解释,手册自发布日起施行。 第 3 页 桥梁分册 第二章 项目策划管理 2.1编制要求 (1)项目启动后,企业应进行项目策划。企业各相关部门按照项 目策划书编制任务表承担相应的项目策划任务。 (2)项目策划书应具有指导性,是企业和项目部执行的纲领性 文件。项目策划书的主要内容应包括:项目战略定位、成本分析, 质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标,项目部组织形式及资 源配备、
6、风险防控、廉政措施等。 (3)企业对项目策划书进行评审论证,经批准后实施。 2.2编制要点 (1)在项目策划中,着重对项目整体目标进行规划要求,包括成 本目标、利润目标、工期节点目标、技术质量目标、安全目标、资金目 标等。相关目标在前期策划时,必须明确,这是项目全过程管理的核心 要求。在项目承接后,项目实际情况与项目策划发生较大偏差时,必须 动态调整项目目标,使项目目标有指导性、有科学性,真正能够达到激 励约束作用 (2)总进度计划是在项目履约中发挥龙头作用,是施工部署的凝 结结晶,由工程管理部负责牵头编制,依合同工期、投标进度计划、施 工组织设计、工程分部分项工程量清单编制,相关职能部门配合
7、提供相 应资料。 (3)公司根据项目规模拟定主要管理人员名单,项目部依次进行 定员定岗,在保证项目管理实际需求的前提下,尽量压缩管理人员数量, 第 4 页 桥梁分册 保证管理费的整体控制,岗位依项目实际情况实行一专多能、一岗多责, 服从公司人员统一调配,实行动态管理按需流配,完成人力资源部下达 的任务。 (4)分包分供的选择要从云筑集采平台选取,要选择有信誉、有 实力、愿意深度合作的分包分供商。项目部做好分包分供选择安排、劳 动力需求计划,制定项目物资管理方案,由商务合约部提供中标工程清 单物资预算量,工程部材料物资管理员按工程施工计划、阶段、节点进 行填报物资总需求计划表,作为对项目部材料物
8、资管理的控制基础数 据。 (5)由技术质量部提供施工组织方案的施工机械及监测设备(试 验仪器)配备清单,商务合约部、工程管理部确定来源方式,工程部设 备管理人员按工程施工计划、阶段、节点要求配置设备。 (6)对于施工现场临建要求,临建方案必须经过公司审批后方能 予以实施,临建经费要在公司制度允许范围内尽量减少成本,不能超标 建造。 第 5 页 桥梁分册 第三章 技术管理 3.1桩基础工程 3.1.1岩溶地区桩基础布置形式优化 岩溶地区某些桥梁桩基设计时采用小直径群桩布置的形式来保障 桩基的承载力和稳定性,当这类桥梁需穿越溶洞发育发达、溶腔较大区 域时,可采取设计变更的措施,在保障桩基承载力满足
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