中建“大商务”管理实施方案ppt2021
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1、“大商务”管理实施方案 丼措 目录 CONTENTS 2 1 3 4 5 “大商务”管理-是什么 “大商务”管理-做什么 “大商务”管理-怎么做 “大商务”管理-谁来做 “大商务”管理-何时做 目目 录录 CONTENTS 丼措 1 “大商务大商务”管理管理-是什么是什么 丼措 宗旨 02 以客户为中心 急业主之所急,想业主之所想需 赢得市场认可 赢得市场讣可,扩大市场仹额 满足业主的要求,超越业主的期望 满足客户需求 01 第一章 “大商务”管理-是什么-管理理念 树立“大商务”管理理念 (一)以服务好客户为宗旨,赢得市场讣可 03 02 丼措 营造“低成本”建造的文化氛围 1 养成我是“经
2、营者”的思维方式 3 形成“精益化”管理的行为习惯 2 丼措 树立“大商务”管理理念 (二)以低成本建造为丼措,实现价值创造 第一章 “大商务”管理-是什么-管理理念 丼措 2 以管理目标为导向,提高商务创效能力以管理目标为导向,提高商务创效能力 以分解目标为导向,提高体系协同能力以分解目标为导向,提高体系协同能力 “大商务大商务”管理管理-做什么做什么 丼措 低成本要素库 成本管控要素库 无效成本清单 主控 指标 管控 指标 管理目标 以管理目标为导向,提高商务创效能力 第二章 “大商务”管理-做什么-管理目标 13项 140项 330项 157项 152项 丼措 序号序号 指标名称及分类指
3、标名称及分类 评价评价 标准标准 20202020年目标年目标 三年目标三年目标 确保目标确保目标 争取目标争取目标 确保目标确保目标 争取目标争取目标 1 竣工结算项目利润率 房建项目 不低于 9% 10% 10% 12% 专业项目 不低于 12.00% 13.00% 13% 15% 基础设施项目 不低于 10.00% 11.00% 12% 13% 2 在建项目策划利润率 房建项目 不低于 10.00% 11.00% 11% 13% 专业项目 不低于 13.00% 14.00% 14% 15% 基础设施项目 不低于 11.00% 12.00% 12% 15% 以管理目标为导向,提高商务创效能
4、力 第二章 “大商务”管理-做什么-管理目标 丼措 序号序号 指标名称及分类指标名称及分类 评价评价 标准标准 20202020年目标年目标 三年目标三年目标 确保目标确保目标 争取目标争取目标 确保目标确保目标 争取目标争取目标 3 科技创效率 不低于 2.00% 3.00% 2.00% 3.00% 4 采购效益率 不低于 4.50% 5.00% 4.50% 5.00% 5 钢筋优化效益率 不低于 6.00% 8.00% 6.00% 8.00% 6 风险工期延误率 不高于 3.00% 0.00% 3.00% 0.00% 7 无费用补偿工期延误率 不高于 8.00% 5.00% 8.00% 5
5、.00% 8 合同工期履约率 不低于 10.00% 15.00% 30.00% 35.00% 9 人均产值(万/人.年) 不低于 270 320 350 400 10 有收款权的应收款回收率 不低于 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 11 正现金流项目个数占比 不低于 60.00% 70.00% 60.00% 70.00% 12 结算项目利润占比 不低于 50.00% 60.00% 50.00% 60.00% 13 成本确权率 不低于 105.00% 110.00% 105.00% 110.00% 以管理目标为导向,提高商务创效能力 第二章 “大商务”管理-做什么
6、-管理目标 丼措 成本管控指标 29 大项 140小项 01 04 03 02 综合指标 (5大项) 讣质讣价、合同转化、结算确权、资金回收、税票管理 直接工程费指标 (7大项) 采购成本、工期成本、质量成本、优化指标、实体材料损耗率、零星材料费、分包结算签证率 措施费用指标(16大项) 现场经费指标 (1大项) 第二章 “大商务”管理-做什么-管理目标 以管理目标为导向,提高商务创效能力 丼措 01 02 03 04 05 打好创效基础 工程板块 做好创效支撑 科技板块 实现落袋为安 财务板块 做好开源节流 商务板块 提高经营品质 市场板块 第二章 “大商务”管理-做什么-分解目标 以分解目
7、标为导向,提高体系协同能力 五大体系联动 丼措 第二章 “大商务”管理-做什么-分解目标 业务板块 业务部门 综合指标 分项指标 大履约板块 工程管理部门 7 6大项,10小项 质量管理部门 4大项,9小项 安全管理部门 1大项,3小项 物资设备部门 7大项,72小项 大科技板块 科技管理部门 设计管理部门 2 6大项,19小项 财务板块 财务资金部门 3 3大项, 商务板块 商务管理部门 2 7大项,23小项 以分解目标为导向,提高体系协同能力 丼措 1. 经营效益率不低亍4% 2. 营销策划率不低亍100% 3. 策划评审率不低亍100% 坚守营销底线, 提高新接项目经营质量 1. 投资业
8、务 2. 总承包业务 创新营销模式, 提高新型业态经营效益 1. 高端市场 3000亿 2. 高端客户 3. 高端项目 聚焦三个高端, 提高重点项目经营效益 开展高端营销,提高“大市场”经营效益 第二章 “大商务”管理-做什么-分解目标 大市场 丼措 第二章 “大商务”管理-做什么-分解目标 推进完美履约,提高“大履约”管理效益 工期为纲 资源为支撑 质量为本 环保为要 安全为重 大履约 (一)管控要素 丼措 序号序号 指标名称及分类指标名称及分类 评价标准评价标准 20202020年目标年目标 确保目标确保目标 争取目标争取目标 1 风险工期延误率 不低于 3% 0% 2 无费用补偿工期延误
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