中建钢筋全过程集成管理:项目部做什么?商务人员怎么做?
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1、01 02 03 04 钢筋管理对效益的贡献 集中管理的背景和意义 提高钢筋效益的关键点 项目对内钢筋管理 05 项目对外钢筋管理 钢筋管理对效益的贡献 01 一、钢筋管理对效益的贡献 序号序号 项目名称项目名称 结算年份结算年份 合同形式合同形式 建筑形式建筑形式 建筑面积建筑面积 消耗量消耗量 收入量收入量 净利净利 润量润量 (t) 效益率效益率 钢筋量(含废材措施零星全部消耗)(t)纯实体消耗钢筋(t) 钢筋量(t) 全部消耗钢筋(t) 实体钢筋效益 1 2018 单价合同 商业 370000 45214 44113 58121 2 2018 单价合同 住宅 21807 1548 14
2、99 1805 3 2018 单价合同 厂房 73909 2620 2613 3658 4 2018 单价合同 公建 80621 5786 5754 6835 5 2018 单价合同 住宅 65000 5146 5119 5669 6 2018 单价合同 公建 38000 4065 3990 4874 7 2018 单价合同 住宅 162471 16442 15827 19534 9 2018 单价合同 厂房 84663 2709 2656 3489 10 2018 单价合同 住宅 288880 20685 20205 22984 11 2018 单价合同 住宅 94329 3559 3455
3、 4359 12 2018 单价合同 住宅 36642 2454.7 2428.5 2719 13 2018 单价合同 住宅 36524 2730.7 2706.1 2919.16 14 112959.4 110365.6 136966.16 24006.7624006.76 15 67745.4 66252.6 78845.16 11099.7611099.76 15.97% 2018年,在全部已完成结算的项目(不含华东)中,钢筋净利润量量是24000吨。不含117项目,钢筋净利润是1.1万吨。量上利润额约是5000万。 一、成立钢筋集成管理的背景 一、钢筋管理对效益的贡献 2019年,对量
4、项目的效益情况如上表,净利润量净利润量是3.08万吨左右,几乎是去年的一倍,1.5亿元。 序号序号 项目名称项目名称 结算年份结算年份 建筑形式建筑形式 建筑面积建筑面积 消耗量消耗量 收入量收入量 净利润量净利润量 效益率效益率 钢筋量钢筋量(含废材含废材措施零星全部措施零星全部消耗消耗) 纯实体消耗钢纯实体消耗钢筋筋 钢筋量钢筋量 全部消耗钢全部消耗钢筋筋 实体钢筋效实体钢筋效益益 1 2019 住宅 206968 13827 13444 16899 2 2019 住宅 197573 - 13829 15366 3 2019 公建 380000 3656 3620 5279 4 2019
5、公建 46477 19154 18617 24088 5 2019 公建 5020 189 189 235 6 2019 住宅 87103 6112 6077 7340 7 2018 商业 14.5万 - 4653 6556 8 2019 商业 14.5万 - 7542 9011 9 2019 道路 - 632 615 880 10 2019 商业 398115 31914 31276 39077 11 2019 商业 237638 16273 16028 18935 12 2019 住宅 395556 51643 51475 56013 13 2019 厂房 68570 6141 6046
6、7018 14 2019年对量项目汇总年对量项目汇总 149542 173412 206698 16.1%16.1% 问题:既然钢筋对效益的影响这么大,而且问题:既然钢筋对效益的影响这么大,而且现在钢筋责任要求更重了,在现在钢筋责任要求更重了,在没有钢筋工长了前提下,要如何才能管理好钢筋呢?没有钢筋工长了前提下,要如何才能管理好钢筋呢? 想要知道如何管理好钢筋,首先要了解钢筋的集中管理是怎么回事?想要知道如何管理好钢筋,首先要了解钢筋的集中管理是怎么回事?是怎么要求各部门各项目各岗位的人员履职的?是怎么要求各部门各项目各岗位的人员履职的? 其次是项目部应该做什么?其次是项目部应该做什么? 项目
7、上的各部门应该做什么?商务部门才能准确督促人员履职到位。项目上的各部门应该做什么?商务部门才能准确督促人员履职到位。 这期间,商务人员需要掌握哪些知识要点,以便推进项目更好的管这期间,商务人员需要掌握哪些知识要点,以便推进项目更好的管理钢筋。理钢筋。 主要解决的问题:项目上人员分工。商务人员做什么?怎么做?主要解决的问题:项目上人员分工。商务人员做什么?怎么做? 集中管理的背景和意义 02 02 背景不意义 一、成立钢筋集成管理的背景 钢筋人员水平参差丌齐 新开项目体量数量双升 商务人员有明显的短板 钢筋人员数量过于紧张 问题主要集中在以下几个方面 钢筋集成管理乊前,面临的主要问题 02 背景
8、不意义 三、具体问题分析 比如:截止到比如:截止到20172017年底,公司直属在建及收尾项目年底,公司直属在建及收尾项目4141个,有钢筋工个,有钢筋工长长8 8人。除试点自主翻样项目工长人。除试点自主翻样项目工长2 2人,人,剩余钢筋工长剩余钢筋工长6 6人人。其中。其中3 3人人为为1616届员工,人员断档严重,水平参差不齐。届员工,人员断档严重,水平参差不齐。 钢筋人员数量紧张,人员水平参差丌齐 这两年,分公司营销业绩显著。项目体量及数量双升,前这两年,分公司营销业绩显著。项目体量及数量双升,前期对外结算项目数量较多,工作量巨大,人员缺口严重。期对外结算项目数量较多,工作量巨大,人员缺
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