中建EPC项目作业指导手册
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1、 EPC 项目作业指导手册 (试行版) 中建二局第一建筑工程有限公司 目录 1 总则. 1 1.1 目的 . 1 1.2 范围 . 1 1.3 依据 . 1 1.4 管理原则 . 2 1.5 主要应对风险 . 2 1.6 术语和定义 . 3 2 管理要求. 4 2.1 管理流程及主要内容 . 4 2.2 策划管理 . 9 2.2.1 目标管理. 9 2.2.2 组织策划. 10 2.2.3 设计管理策划. 18 2.2.4 BIM 技术策划 . 20 2.2.5 采购策划. 23 2.2.6 风险管理策划. 23 2.2.7 综合协调管理策划. 24 2.2.8 合同管理策划. 25 2.3
2、投标管理 . 25 2.3.1 投标流程. 26 2.3.2 投标工作要求. 26 2.3.3 投标风险管理. 31 2.4 报批报建 . 32 2.4.1 办理建设用地规划许可证(划拨用地). 32 2.4.2 国有建设用地. 35 2.4.3 建设工程规划许可证. 37 2.4.4 建筑工程施工许可证. 39 2.5 设计管理 . 40 2.5.1 设计工作计划管理. 41 2.5.2 方案设计管理. 42 2.5.3 初步设计管理. 44 2.5.4 施工图设计管理. 46 2.5.5 设计变更管理. 49 2.5.6 优化、深化设计管理. 52 2.5.7 设计交付后服务. 53 2.
3、5.8 设计进度. 54 2.5.9 限额/量设计. 54 2.5.10 设计内部协调管理. 57 2.5.11 设计与采购、施工的管理. 57 2.5.12 设计评审. 60 2.5.13 设计资源库管理. 61 2.5.14 设计分包管理. 64 2.6 采购管理 . 65 2.6.1 采购分类. 65 2.6.2 采购流程. 67 2.6.3 采购计划. 67 2.6.4 采购管控要点. 67 2.6.5 采购与设计、施工的关系. 68 2.7 施工管理 . 68 2.7.1 主要内容. 69 2.7.2 计划管理. 70 2.7.3 专业管理. 74 2.7.4 项目公共资源管理. 7
4、7 2.7.5 维修管理. 79 2.8 竣工验收、试运行管理 . 82 2.8.1 竣工验收管理. 82 2.8.2 试运行管理. 85 2.9 风险管理 . 85 2.10 HSE 管理. 89 2.10.1 HSE 管理组织与职责. 89 2.10.2 工程设计、采购、施工阶段的 HSE 管理. 91 2.11 QMS 管理. 92 2.11.1 QMS 管理组织与职责. 92 2.11.2 工程设计、采购、施工阶段的 QMS 管理. 93 3 检查与改进. 95 3.1 内部检查 . 95 3.2 外部检查 . 95 3.2.1 业主组织检查. 95 3.2.2 第三方检测. 96 3
5、.2.3 其他外部检查. 96 3.2.4 外部检查反馈. 96 3.3 管理改进 . 97 1 EPC 项目作业指导手册 EPC 项目作业指导手册 1 总则 1 总则 1.1 1.1 目的目的 为规范 EPC 项目的管理行为,提升 EPC 项目的管理水平,公司编制EPC 项目作业指导手册 ,强化工程统筹策划,以设计管理为龙头、计划管理为主线、成本管理为核心、科学技术为支撑、质量与安全管理为前提、资源整合为保障,实现设计、采购、施工一体化管理,全面提高 EPC 项目管理能力,助力完成公司战略规划转型升级。 1.2 1.2 范围范围 适用于中建二局一公司所有 EPC 项目。 1.3 1.3 依据
6、依据 工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007; 质量管理体系要求GB/T19001-2015; 环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2015; 职业健康安全管理体系要求GB/T28001-2011; 建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010; 建设工程项目管理规范GB/T50326-2014; 建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2017; 建设工程项目经理执业导则RISN-TG012-2011; 住建部建市设函201693 号文关于进一步推进工程总承包发展的若干意见 ; 中建股份项目管理手册2015 年修订版等。 2 1.4 1.4 管理原则
7、管理原则 以功能需求为导向,梳理设计流程,编制设计进度计划,做好设计与采购、施工的接口管理,实现设计、采购、施工一体化。 (1)注重策划管理 结合项目实际,以精细管理为指导思想,对项目进行统筹策划,以降低工程成本、减少项目风险,引导项目管理规范化发展。 (2)强化计划管控 以合同工期为目标,以计划为主线,编制项目设计、采购、施工、试运行的总进度、年度、月度、周进度四级计划,编制相应工作计划并进行考核、评价。 (3)强化专业协同 牢固树立 EPC 管理意识,在设计、采购、施工、试运行等各阶段,加强总包与专业单位之间的内部业务协同,合理兼顾各方利益,提升项目整体利益。 (4)坚持服务为本 以客户需
8、求为导向,以前期证件办理、过程严格履约、后期各项验收为切入点,强化服务意识,提高服务质量和履约水平,为客户和相关方提供增值、超值的服务,提升顾客满意度、忠诚度、推荐度,形成以现场促市场的效果。 (5)实施创新驱动 聚焦 EPC 工程总承包管理,积极推进总承包管理的组织创新、制度创新、技术创新和管理创新,积极推广应用“四新”技术和先进的管理理念、管理方法,以标准化管理为基础,利用信息化、智能化管理手段,实现项目降本增效。 1.5 1.5 主要应对风险主要应对风险 (1)投标风险 在 EPC 总承包模式下,一般采用总价包干方式, 在 EPC 总承包招标时仅有功能需求或方案设计, 易导致投标不准确,
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