恒大地产集团工程管理手册135P

1、日期：2020年 施组方案管理办法及危大工程管理规定 目录 CONTENTS 施组方案管理办法要点解析 1. 4. 31号文不原87号文对比详解 37号令不87号文十大变化 3. 2. 危大工程安全管理规定要点解析 P A R T 0 1 。

2、恒大地产集团设计管理制度目 录第一章总 则1第二章设计方案审批权限划分1第三章方案设计管理2第四章扩初设计管理4第五章方案调整申报审批5第六章施工图设计管理6第七章设计变更管理8第八章设计报建管理及设计服务10第九章其 它12第一章 总 则。

3、 1 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 2 3 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得建设用地规划许可证和国土证后工程口即可介入。 第一节第一节 施工准备阶段工作流程施工准备阶段工。

4、附件二恒大地产集团工程签证管理操作实施细则第一章 总则第一条 工程签证是指工程承包合同范围内所发生的且不能在竣工图反映的工程量签证设计变更和工程变更所增减的工程签证。一般包含签证单及其附件原始记录计量所需附图反映工程状况变化的照片等。第二条。

5、第 1 页共 16 页 设计方案设计方案审批审批流程规定流程规定 第一条第一条:为规范设计方案报审工作提高审批效率保证设计方案的安全经济合理，特制定本规定。 恒大地产集团总部管理办法规定，各地区项目涉及重大成本质量的 2 8项设计方案必须报。

6、恒大地产济南公司工程结算管理办法为规范我司工程结算资料的提交审核存档工作，实现工程结算资料的规范化标准化程序化制度化管理，保证工程建设顺利推进，有利工程纠纷证据收集，有效维护公司权利，提高结算资料办理工作效率，特制定本办法。第一条相关部门工。

7、 1 目录目录 第一章 住宅室内装修工序间歇及工艺间歇标准 3 1.1 墙面各工序间歇及工艺间歇要求标准 3 1.2 地面各工序间歇及工艺间歇要求标准 3 1.3 木地板施工基层要求标准 4 1.4 细部处理各工艺间歇要求标准 4 1.5 。

8、目 录第一章 集团工程口各部门职责岗位职责工作流程9一工程部部门职责岗位职责主要工作流程9一工程部部门职责岗位职责9二主要工作流程及控制要点15二工程技术部工作职责岗位职责主要工作流程42一工程技术部部门职责岗位职责42二工程技术部主要工作。

9、防渗漏施工指引2014版恒大地产集团管理及监察中心汇编2014年8月第一章 编制说明及其原则一为了减少建筑物渗漏水质量问题，规范防水施工做法，减少由此引起的交楼风险，参照设计和相关规范要求，编制防渗施工工艺标准技术文件。二防水工程的设计及施。

10、恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章 工程建设过程管理1第二章 工程签证管理16第三章 工程进度款与结算管理23第四章 工程质量管理25第一节 基本规定25第二节 勘察工程27第三节 基础工程28第四节 土石方工程37第五节 主体结构工程。

11、恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章 工程建设过程管理1第二章 工程签证管理15第三章 工程进度款与结算管理22第四章 工程质量管理24第一节 基本规定24第二节 勘察工程26第三节 基础工程26第四节 土石方工程35第五节 主体结构工程。

12、恒大地产郑州有限公司安全文明管理指引征求意见稿恒大地产郑州有限公司安全文明管理指引征求意见稿 总总 说说 明明 1.为规范及统一公司各项目安全文明施工形象，特制定本标准，本标准适用于公司所有在建项目。 2.本标准主要以安全文明施工形象要求为。

13、恒大地产集团工程施工工艺指引第二批管理及监察中心 编制二O一五年九月一十六日恒大地产集团工程施工工艺指引目 录第二批编写说明2第一部分：水电暖通类一低温热水地板辐射采暖系统施工工艺3第二部分：园林园建类一人工湖防渗漏施工工艺9编写说明编写目。

14、目录万科集团工程管理管理1234战略落地实施：精细化管理10要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控一级管控动作10项二级管控动作16项三级管控动作108项进度管控重点管控动作3项工程施工工艺技术标准化手册安全文明施工管理标准进度标准化管理。

15、万科有限公司工程管理手册 前 言根据集团设计工程部对一线公司进行规范监控支持引导的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着部门职能专业化和业务流程规范化的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，。

16、万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册万科集团工程管理手册一前言工程管理规范目录二公司与集团项目工程业务接口界面2.1公司与集团项目工程业务对接关系.BBGC0100.1 页2.2工程部职责.BBGC0101001.3 页 三工程。

17、第二部分：万科工程管理的破解之道 一万科工程质量管理的破解之道 二万科工程进度管理的破解之道 三万科工程成本管理的破解之道 四国内房地产企业如何看待万科的标杆作用 万科工程质量管理的破解之道 回顾之前的薄弱环节一：对设计质量缺 乏有效的控制。